分类信息拉锯战：赶集网58同城转型殊途同归

赶集网和58同城同求转型

　　新浪科技 沈云芳

　　赶集网和58同城，这两家同成立于2005年的分类信息网站，在经历了长达7年的知名度和平台比拼后，开始了新一轮“转型拉锯战”。面对广告与增值服务收入的增长瓶颈，两家公司都在摸索更适用长尾理论的业务模式。

　　摸索的结果是，58同城决意选择“电商化”，即实现各品类的在线交易功能。赶集尽管押宝蚂蚁短租的决心坚定，但对于最终是否走电商化的态度仍然暧昧不清。

　　两家公司的新业务本质上均是成为C2C交易平台，从中收取佣金，将每天千万的流量尽可能地变现。这是否意味着，在这场分类信息的转型拉锯战中，赶集和58同城终将殊途同归？

　　赶集向左：押宝蚂蚁短租

　　去年年底开始，包括赶集网CEO杨浩涌、副总裁王连涛在内的赶集高层就在不断向外释放一个信号：蚂蚁短租是赶集的下一个机会。为这一信号做注脚的，是号称2000万美元的投入。

　　如今蚂蚁短租上线快一年，近三个月25%的订单数平均增长率，让它成为“赶集增长最快的业务”。除了赶集本身的充值业务外，蚂蚁短租目前是赶集网*能在线交易的业务。租客在线支付房款由赶集保管，交易达成后房款才会打给房东，赶集从中抽取10%的佣金。

　　据杨浩涌透露，蚂蚁短租近一年中的订单数超10万单，每单客单价在三四百元。以此推算，蚂蚁短租上线后的收入大约在三四百万。

　　这一收入量级显然还在起步阶段，整个业务也处于亏损状态。杨浩涌表示，至少在近三年内，赶集网还需要向蚂蚁短租投入资金。

　　显然，蚂蚁短租模式的本质是电商里的C2C。杨浩涌也称其为“盈利模式清晰且前景明朗”的业务。但面对媒体关于赶集整站是否会走电商化道路的几次提问，杨浩涌的回答都显得暧昧不清。他说：“电商需要一步步做，我们比较专注，先从蚂蚁短租做起。”当有人再次追问电商化会是否是赶集大方向时，杨浩涌把身子向后靠回答道：“需要一个领域一个领域慢慢做。”

　　在杨浩涌看来，做电商并不容易，需要做彻底，尤其各个环节的体验要做到完善非常困难。今年7月，赶集刚刚宣布彻底放弃团购业务，这距离其推出团购业务不到一年半。

　　58同城向右：决意“电商化”

　　在酝酿了半年多之后，58同城CEO姚劲波最终选择让公司走上“电商化”的转型道路——陆续开通手机、票务等各分类版块的在线交易功能。

　　大概在今年6月，姚劲波对外披露了这一策略。8月底9月初，作为试点品类，58同城北京站的二手3C数码版块开通在线支付交易功能，“电商化”策略进入实操阶段。如果试点成功，这一模式将推广到其他品类。

　　这一策略的意图并不难理解：58将从一个纯粹的分类信息平台转变为一个C2C交易平台。如果转型成功，原先每日千万级别的流量将转化成可观的成交额。同理，58同城可从中收取佣金。

　　目前，58同城在交易中支付环节引入支付宝等第三方支付公司，58同城负责物流部分。为了培养用户习惯，姚劲波称其三年内不会考虑对交易收取佣金。此外，目前第三方支付扣取的佣金费也由58同城补贴。

　　这也意味着，三年内形成的交易数越多，对58同城形成的资金压力越大。与杨浩涌相比，姚劲波对“电商化”策略显得很笃定：“我们会在能力范围内行事。”在他看来，电商化对资金确实将形成考验，但他相信这是一个准确的方向。而据他透露，58同城今年一半的运营预算将投到“电商化”的扶持上。

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