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Groupon CEO:如不是正确人选 我会炒了自己

梅森:“问题在于正确的技能是什么,我们看到了发展速度,很多次Groupon的混乱打击了经验丰富的专业人士。Groupon需要CEO角色带来一致的领导力、稳定性,CEO应该有能力吸引强大的团队,有制胜的战略。一些人认为,换掉我可能会结束一些麻烦,我为此感到高兴。”
2012-11-29 08:52 · 搜狐网     
   

  北京时间11月29日消息,Groupon CEO兼联合创始人梅森(Andrew Mason)今天接受采访。昨天有消息说,Groupon董事会出现一些声音,要求替换CEO。

  本周四,Groupon董事会将开会,可能会讨论寻找新CEO的事。

Groupon CEO:如不是正确人选 我会炒了自己

  实录如下:

  董事会明天会炒掉你吗?

  梅森:“报道说,在我们明天的常规董事会上,一些董事会讨论,看我是否是领导Groupon的正确人选。这里有一个新闻背景:我们的股票下跌了80%,如果董事不讨论我是不是胜任此工作的正确人选,事情会显得有点怪异,提出此问题,这是董事们的首要责任。”

  梅森:“的确,我们有一些颠簸,Groupon创造了一个品牌性新类别,我们将离线商务分类到在线中。在运营的48个国家里,我们击败了无数竞争者。”

  梅森:“Groupon是一家备受质疑的企业。我们现在也感受到这种波动,正如我们一年前IPO时预测的一样。如果我觉得自己不是正确的人选,我会*个炒了自己。”

  你是正确的CEO人选吗?

  梅森:“问题在于正确的技能是什么,我们看到了发展速度,很多次Groupon的混乱打击了经验丰富的专业人士。Groupon需要CEO角色带来一致的领导力、稳定性,CEO应该有能力吸引强大的团队,有制胜的战略。一些人认为,换掉我可能会结束一些麻烦,我为此感到高兴。”

  在发展好“东西”上你做得好吗?

  梅森:“自上市以来,我的信仰就是对公众坦率,透明一直是*的政策,我们的股票反映了长远的业绩。我没有说股价应该回到20美元,这要看我们能带来什么,这正是我们在做的。我们有北美业务,它在增长……这才是Groupon可以成为的真正模式。”

  Groupon的国际化问题

  梅森:“在欧洲寻求快速增长,获得市场份额,这是我们的战略,我们在欧洲技术投入上不如北美……北美的投资现在有回报了。现在我们有了样板,样板就是北美。”

  梅森有没有认真运营Groupon?

  梅森:“大家都知道,当我们提交S-1表格时,我们处在静默期,那是最困难的时候。这是一个突然的转变,受到冲击。你自己和企业将弹性植入文化中。大家建立机制寻找改进的迹象。我可以想像,媒体会写这样的文章来谈Groupon:‘他应该哭泣’,但事实不是这样的。在Groupon有如此多激动人心的事发生,这正是我们专注的。我们已经有了弹性,可以隔离噪音。我们知道股东的*利益是什么,它不是为了三个月的*化,而是从现在起三年的*化。”

  在Groupon工作的特点是什么?

  梅森:“Groupon的一些人是最新潮流的一部分,他们未能幸存,留下的是真正的信徒,留下的人愿意面对家人和朋友的问题,因为他们看到这种美妙的业务模式适合本地商务。他们意识到未来几月要承受的痛楚,这是旅程的一部分,我们未来会回看这段战事,并为度过的困难而自豪,我们会向世界证明他们错了,我们会为此自豪。这正是浪漫之处。”

  关于媒体的负面报道。

  梅森:“我没有读报道,没有读你们这些人写的东西。应该消除这些噪音。”

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