“酷讯派”创业记：唱吧食神摇摇是如何诞生的

　　酷讯的基因

　　每个公司都有自己的基因。酷讯系创业的人基本都是清一色的技术人员，最初是工程师，后转型公司的掌舵人。

　　这与酷讯创立时的状态有关。2005年底，陈华跟吴世春创立酷讯，从一开始这就是一家技术型、产品型的公司。陈华当时不到30岁，招的很多人都是技术很强、有想法、有激情的同龄人，这种工程师文化贯穿在酷讯早期的创业氛围中。而且，酷讯当时采用事业部独立核算，每个团队都要考虑怎么做品牌、产品、市场和开发，团队成员经常一起分析和讨论，而不是像大公司那样角色分明。

　　“那个时候其实他们已经在积累独立创业的经验。”陈华指出。毕业即进入酷讯工作的曾廷坤回忆，他当时在空闲时间也会考虑自己未来要做的事情，打算等时机成熟自己单*业。

　　这种共同作战的经历形成了“酷讯派”的特殊感情，也让他们在行事风格中非常一致。

　　比如，唱吧团队和食神摇摇的推广模式如出一辙，食神摇摇比唱吧早半年进行推广，后来唱吧也参考其经验进行推广，微博营销公司甚至都是同一家公司。后来，张一鸣也找这家公司进行推广。陈华做唱吧，从酷讯挖了一个人，现在是唱吧的市场部总监。吴世春那里也有两三个酷讯的人，其中之一原来负责酷讯市场，张一鸣团队中负责市场的人也是出自酷讯市场部。

　　“我们是一条路数，所有的营销方式、营销话语很像。”陈华说。甚至在图标设计上，“酷讯派”做的几个应用也非常相像，食神摇摇占了“吃”字，唱吧占了“唱”字。旅行记占了“旅”字。

　　吴世春提倡”酷讯派“的创业者多相互分享一些经验。他常挂在嘴边的话是，创业就像消防队天天都面临不一样的火情，只要你经历过这些事情的话，别人再经历过的话就可以给他一些意见，可以少走一些弯路。

　　这种交流常常能开拓思路。前不久，陈华请曾廷坤到唱吧做讲座。“不是我要做游戏，我想知道我唱吧手机上的产品，能不能参考游戏上的思路，使得我更好赚钱。”陈华说。

　　经验和教训

　　陈华和吴世春都是连环创业者，现在产品红了，背后各有一把辛酸泪，也有很多经验以及教训。

　　“很大的经验就是一个公司不能有那么多的方向。”陈华说，“尤其是一个公司很小的时候，玩事业部就是浪费精力。”吴世春也认为，选准方向是最重要的。小公司创业，肯定要做一些相对比较垂直的，在合适的时间做合适的方向。

　　“不要梦想着一口吃个胖子。非得去做一个淘宝出来，或者非得做一个QQ出来。这个梦想很大，但是你的资源不支持这种梦想。”吴世春说。

　　“酷讯派”创业者很强调团队作战。吴世春认为，缺少什么，就要找到匹配的合作方，一起来成立核心创始团队。

　　陈华以自己现身说法。他当时选择做唱吧是个很大的的冒险，一个唱片公司的人不认识，一个明星不认识，公司里面唱歌唱得好的都没有。但优势是团队，“我们最后发现，这个团队的执行力，技术团队很强，产品团队很强，市场团队很强，三个东西结合在一起，在这个市场上一打，别人连影子都不见了。”

　　对于做过多次天使投资的吴世春而言，他强调管理好公司的发展节奏也很重要。

　　他认为，快速扩展对公司不利。怎么管理预期，比如说对于行业的波动的把握，每两三年出现一次波峰波谷，融资环境也在极寒与极热之间转化。怎么能够在极热的时候融到钱，在极寒的时候积蓄一点，这是很重要的。

　　更加技术宅的曾廷坤似乎无法像陈、吴两位一样讲出创业的大道理。“我自己没想那么多，只是希望给这个团队带来一些成就感。坚持做就行了。”谈及自己的创业时他说。

　　曾廷坤的愿望很朴素且真诚，他说了最重要的：坚持。

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