阿里巴巴高管频繁集体亮相 或透露三大战略意图

　　4月7日消息，清明节前夕，阿里巴巴集团悉数高管接连曝光在媒体之下，犹抱琵琶半遮面的揭晓了近期将会采取的几个调整。

　　据亿邦动力网了解，此次高管频频现身，是今年1月份阿里巴巴组织架构调整以来首次亮相，也是首度高调对外公开其业务规划。这几个调整，分别来自天猫总裁张勇（微博），阿里巴巴集团的秘书长、首席风险官邵晓锋（郭靖），阿里巴巴副总裁、聚划算事业部和本地生活事业部负责人张建锋（行巅），阿里集团战略部总参谋长曾鸣、以及阿里首席智能分析师车品觉、商家事业部的赵超（子柳）。

　　亿邦动力网就目前掌握的信息进行梳理，汇总成以下几个重要变化：①天猫将协助品牌商建立1+N+N分销管理体系；②淘宝4月份将出台打假政策；③无线事业群与各个事业群的无线业务有交叉有配合；④本地生活要做APP，目标：日使用量800万次，装机量500万；⑤淘宝要搭建团购平台，为入驻团购商家引入流量和用户。⑥阿里内部搭建了一个开源的数据管理平台，同属于商家事业部的聚石塔和云计算将进一步融合，打造开放的云服务平台。

　　亿邦动力网从多个业内人士处了解，上述动作可预见到阿里巴巴业务接下来将要侧重的几个战略方向：

　　一、天猫分销体系的改造和淘宝打假是一回事，其背后的战略方向均是强化品牌意识。

　　表面上看，淘宝打假是为了整顿市场，为IPO扫清不良声誉，实则是推进淘宝集市向品牌化的迅速推进。

　　按照邵晓峰的说法，打假之余，可以帮助有生产能力的企业注册商标，打品牌；如果产品弱，则帮其改造为分销商。也即意味着，淘宝市场的规范化要同品牌绑定在一起，或者树立品牌，或者接受“招安”成为上游品牌商的分销商。

　　而这一进化路经刚好契合张勇在多个场合表述过的分销体系。未来阶段，淘宝和天猫，将从供销市场，提升为品牌商、供应商和分销商于一体的供应链协同平台。入驻天猫的品牌商将同线下一样，回归渠道管理者的角色，专注于供应链整合和品牌效应，而将市场部分交给授权专卖店。

　　此外，没有获得授权的淘宝卖家所扮演的角色极有可能是“小而美”。据商家透露，淘宝集市某类目例会上，小二已针对非授权渠道货源市场做出分析，并指出趋向“小而美”的可能性相当大。“有条件的卖家可以尝试“店铺分散化+品牌分散化”。

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