盛大私有化资金完全属陈天桥自筹 母公司成投资控股公司

　　盛大文学编剧公司上周在北京宣布成立，盛大将投入10亿资金规模成立基金，助推编剧公司开展业务。盛大此举吸引新闻集团注意。早在今年3月底，新闻集团主席默多克低调来上海，拜访了盛大CEO陈天桥。业内人士猜测，默多克或有意与盛大合作。

　　新闻集团全球副总裁高群耀也现身盛大文学编剧公司成立大会，并在现场发言，这进一步印证新闻集团与盛大在内容领域合作可能性。盛大总裁邱文友在现场接受腾讯科技专访时表示，新闻集团和盛大在产业链布局上类似，新闻集团一直在关注盛大，这一次是近距离尝试，双方乐观其成。

　　“大家对编剧公司成立非常感兴趣，盛大与很多企业都在沟通，之前花太多精力谈谁入股，要多少估值，现在我们做法改变，先把公司成立起来，再与其他公司谈战略投资入股的事。”

　　邱文友坦言，盛大文学编剧公司将吸引外部战略投资。

　　这与盛大此前陈式玩法截然不同。早前盛大的做法是，期待所有投资都100%控股，所有项目都要自己投，肥水不落外人田，现在盛大选择开放，并欲选择与新闻集团合作。

　　这似乎是盛大扭转过去形象的一种努力。过去几年，外界看到的是盛大衰落：游戏从行业*跌落至第四，仍在等待上市的盛大文学遭遇“起点门”事件，边锋等资产被变卖，高管离职和裁员消息不绝于耳，盛大及陈天桥荣光黯淡”。

　　陷入雾霾期的盛大究竟发生了什么？它会重整旗鼓*归来还是随着下跌螺旋进入不归之路？邱文友的答案自然是前者。“（我的）感觉非常好。”他日前接受腾讯科技专访时说。他否认当前的盛大绝非在走下坡路，“相反，公司战略非常清晰，不再像过去一样摊大饼。”

　　回归内容的盛大如今将内容定位为公司最重要精神资产和实质资产。邱文友将盛大最重要三块内容定义为：游戏、文化和视频。基于此，盛大不会抛弃酷六，还会加大投入。与以往扩张不同，如今的盛大扩张讲究渐进式，如成立盛大文学编剧公司同样是在内容领域的延伸。

　　邱文友说，私有化的盛大已成一个投资控股公司，是拥有战略资产，核心资产的私募基金。现在的盛大区分核心资产和非核心资产，出售边锋仅仅是出售非核心资产的一部分，因为盛大要通盘考虑，确保资金永远处于最活，价值*化状态，资源永远投入是在核心领域。

　　今年初盛大文学内乱，起点创始人吴文辉带领团队出走，震惊整个文学圈。过去两年时间，盛大游戏董事长谭群钊、盛大游戏总裁凌海、边锋总裁许朝军、酷六总裁李善友相继离职，甚至有人和盛大对薄公堂。

　　伴随着明星经理人相继离职，曾经和腾讯、阿里巴巴和百度平分秋色的盛大正失去昔日光环。陈天桥也被认为是曾手握一把好牌却痛失好局。“独裁”一度成为陈天桥的标签。

　　但邱文友却认为外界“冤屈”了陈。他透露，陈天桥三年多前因为“个人原因”，搬到新加坡“休息”，不再管公司在国内的具体事务。

　　他认为，陈天桥搬到新加坡前是真“独裁”，那个时候盛大运转得很好，盛大过去几年出现问题，恰恰是因为陈天桥常常在新加坡，“不独裁”了。“我经常苦恼的事情是他经常在新加坡，而自己在上海，很多时候有很多问题，因为地域原因无法走两步就能当面沟通。”

　　在邱文友看来，盛大过去几年那么多高层离职，主要有三大原因：其一，因为陈天桥长期在新加坡，一部分高层有点无所适从，无所适从时业绩受到负面影响，不适合这种管理模式，觉得好像群龙无首，因此选择离开；其二，一些人不适应这种新管理模式，业绩做不好，需要人承担责任，因此离开；第三类是战略原因必须要让负责人离开。

　　腾讯科技观察，以业绩不好离开的例子可能是谭群钊，谭群钊离职前公开表示，“自去年以来，我本人的身体状况不允许我再如以往般对工作投入足够的精力和体力，最近几个季度的公司业绩表现没有达到公司董事会以及投资者期望。作为CEO，我理应对此承担责任。”盛大游戏从当初分拆上市的荣光，到如今排名的下降，谭群钊作为CEO的确难辞其咎。

　　因战略原因离开的可能是李善友。陈天桥一直想走的是UGC模式，收购酷六也是这个原因，但李善友选择的是优酷、土豆、爱奇艺模式，最终是李善友出局。邱文友指出，这不在乎李善友团队是否运作得成功，而是根本战略分歧问题。

　　邱文友与盛大结缘已久，曾参与盛大网络IPO、盛大私有化等事件，虽然加盟盛大仅半年时间，但与陈天桥相交已有10年。邱文友加盟盛大也是阴错阳差，当初其成立了一只基金，本来想入股盛大文学，投资没谈成，却被陈天桥邀请出任盛大文学董事长兼盛大总裁。

　　邱文友说，以前作为盛大的朋友，现在作为盛大的家人看高层频繁离职这件事，过去几年大家都觉得是陈天桥一言堂，太独裁，容不下其他人意见，造成很多人离开，其实真不是这样。“我来到盛大后，陈总主动让我做了很多决定，这样他可以专心想更有前瞻性业务。”

　　如今，邱文友主要分管盛大文学、云计算，酷六等业务，陈天桥主抓游戏业务。尽管盛大在游戏行业“传奇”不再，邱文友指出，当游戏上市企业都被打压时再去比较排名就没有太多意义。对盛大来说，游戏在集团重要性不会下降，如今其利润比规模重要。

　　出售边锋浩方并非是为私有化

　　2012年是盛大不断做减法的一年，这一年浙报传媒收购盛大旗下边锋和浩方。边锋曾被认为是盛大的现金奶牛，陈天桥曾有意分拆边锋上市。一周之后，顺网科技再次发公告收购盛大旗下吉胜科技——这家公司与顺网业务近似，主打产品为网吧计费管理系统。

　　短时间出售如此多资产，也被认为盛大是为私有化筹钱。因为按照当时的方案，陈天桥回购盛大股票至少耗资7.36亿美元。当时说法是，盛大所持有的现金及等价物，共计约8.33亿美元。只比回购资金略高，这笔钱不全是可以直接参与交易的美元。为此，陈天桥在紧密筹钱。

　　曾有报道称，盛大游戏在盛大私有化的过程中，以顶梁柱般的角色登场。仅当时的分红和借款，盛大游戏就至少为盛大贡献了3.71亿美元的现金支持，其数额超过盛大私有化资金需求的一半，也因为此直接拖累盛大游戏业绩表现。

　　不过，邱文友并未谈及盛大游戏在私有化中的作用。但他强调，出售边锋和浩方其实与盛大私有化无关，这两者之间有很大的时间差。而且陈天桥私有化盛大仅借了1亿美元，还是过桥贷款，几个月时间就还清。陈天桥之所以借过桥贷款，主要原因是美元不够。出售边锋更重要原因在于使盛大拥有更多现金流，盘活资产。邱文友指出，如今的盛大除核心资源外，其他资产都处于时时刻刻活化状态，看到好机会就可立刻出手。这与盛大以前策略有本质不同，以前不区分核心资产与非核心资产，所有资产都牢牢控制在手中。

　　实际上，私有化盛大互动也是避免两家公司利益互损。盛大网络了私有化之前，盛大互动和盛大游戏均是上市公司，造成从投资角度双方利益均受损。陈天桥思考再三后，盛大最终的考量是母公司退市，变成投资控股公司，将来以子公司为主体上市。

　　如今拥有大笔现金的盛大在投资策略方面也发生很大改变。邱文友介绍说，盛大旗下运营公司层面做的投资是战略投资，这些投资紧紧咬住内容，控股公司层面投资则属于财务投资，可能不是纯粹TMT或文化领域投资，也可能是海外不动产和资源等领域。

　　以下是专访盛大总裁邱文友实录：

　　腾讯科技：去年11月，盛大网络宣布任命您担任盛大集团总裁：分管文学、酷六、盛付通、广告、云计算公司相关资本市场和投融资工作；同时担任盛大文学公司董事长，如今您加盟盛大已有快半年时间，您对整个盛大网络感觉怎么样？

　　邱文友：感觉非常好。盛大现在战略非常清晰，对我们来说所有主轴就是内容。我最近跟陈总(陈天桥，下同)讨论，我说大家都称盛大为互联网公司，我觉得盛大现在根本不是一个互联网公司，我们就是一个内容公司。所以我们定义三块最重要内容：游戏、文学和视频。

　　盛大把游戏当做内容经营。玩游戏过程中，玩家不断为自己、为对手，为整个游戏套路创造很多*故事和内容。文学当成内容特别容易理解。还有一块内容是酷六。很多人不明白盛大为什么要做酷六。我告诉你，因为盛大作为一个内容为主轴的文创企业，不能在视频上没有任何footprint。我们对内容更深层次讲，喜欢的是UGC内容，希望用户自己去创造内容。盛大一点都不想做长视频，不想做爱奇艺和优酷土豆在做的事。他们在长视频领域做得非常好，我自己也是忠实用户，所以我没有不敬的意思，但对盛大来说，要做的就是UGC。

　　我们也知道中国市场现在远不及美国市场成熟，能够让一家像Youtube的公司活得那么好，没有关系，我们认为就是因为市场还没有到那个地步，盛大现在就一定开始要投资。所以你们可以看到酷六的财务报表，每一年的亏损很大。但盛大会不断投资酷六，投入到有一天中国的市场成熟，能够容许至少有一家Youtube在美国生存那么好时，我要确保酷六就是到时候的Youtube。所以我用这个例子告诉大家，盛大对UGC内容战略是多么执着。

　　视频行业收购兼并与酷六无关

　　腾讯科技：我本人也长期关注视频网站，很了解当前市场游戏规则，假如不做大片，酷六规模就上不来，会被认为脱离主流行列，被认为和优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频不是一个层次。

　　邱文友：这就是我所谓的中国市场还不够成熟，市场还不能接受这样的内容。另一个不成熟的体现是现在UGC质量不到位。用户在Youtube上可以看到很多质量很好的UGC，目前在中国UGC市场，在酷六上质量够好的视频比例还是太小。所以盛大就慢慢耕耘酷六。

　　我们会把网络文学的模式应用到视频上。小强常常讲网络文学作家是文学的衣食父母，这*不是嘴上说说。包括盛大成立编剧公司，我们对网络作家，对编剧作家的关注有多么大。盛大现在也是用一样心态，类似模式针对UGC网站上这些视频拍客，要用一样方法把他们培养起来。

　　腾讯科技：视频行业当前有个现象，行业并购越来越多，像之前优酷土豆合并、人人收购56网，现在传言百度可能要收购PPS，酷六是不是明显走不一样的道路？

　　邱文友：盛大就是要走和别人不一样的路。*个盛大集团最重要的精神资产和实质资产就是UGC内容，当初拿下酷六目的就是为了要把它变成一个UGC网站，这个目的从来没有改变过，盛大就会朝那个路走。所以对盛大来说其实视频行业收购兼并对我们来说没有太大意义。

　　我想有的人收购兼并主要是为慢慢形成更大规模，在买大片，买版权时，能够对价格有更好管控，对广告价值也可以有比较好的体现，但那些事情跟酷6无关。

　　内容是盛大最核心资产 会坚守视频

　　腾讯科技：过去几年盛大剥离了很多业务，比如剥离华友世纪，出售边锋、浩方，盛大也砍掉了很多其他业务，人们有一种担心，酷六业务一直亏损，甚至是一种烫手山芋，是不是盛大哪天会放弃，而不是像你说的盛大会一直会坚守？

　　邱文友：不会。内容是盛大最核心资产，我自己甚至觉得，集团里所有的资产，是不是都需要海枯石烂把它紧紧抱在手里？，但内容肯定是。当然我也怕同事看到后会有误解，但我们并不是主动要去变卖资产，而是随着时间推移可能很多事情会改变，或真有战略投资人或财务投资人能够更好的体现价值时我们一定会考虑。

　　盛大现在是一个集团控股公司，从实现价值*化角度来说，什么项目都应该考虑，但有一样盛大不会考虑——内容部分，盛大永远会做下去。我可以告诉你另一个例子，像盛大投资成立编剧公司，从内容上要跨入剧本环节，就可以看到盛大文学在玩的游戏，不是财务的杠杆，它是产业的杠杆。

　　欢迎百度腾讯进入文学市场做大蛋糕

　　腾讯科技：刚刚谈了很多酷六，我们也谈谈文学，文学今年遭遇了很多事情，包括起点之乱，引发文学界非常大反响，另一方面，百度和腾讯都杀入文学领域，整个竞争有点白热化，您怎样看待当前网络文学局面？文学是不是面临更大挑战？

　　邱文友：我觉得腾讯和百度进入文学行业是令人鼓舞的事。网络文学真的是盛大文学培育了10年的新模式，终于到了拐点，可以起飞。在这个点上，最需要、最希望的就是有人进来一起把文学蛋糕做大。如果盛大文学只是在小池塘里占据70%、80%市场份额，对盛大没意义。我宁可在很大的池塘，即便占据不到70%、80%份额，要不然盛大老是在怀疑自己是不是孤芳自赏，敝帚自珍。好处之二，盛大文学的人在小池塘里做老大做太久，我们都很担心会逐渐失去战斗力。

　　现在腾讯、百度进来，包括中文在线最近几年也很积极，网络文学再次变成很热的话题，这个会让我们自己的团队心生警惕。移动运营商也看到这个趋势，这几年移动阅读基地做得很好，联通和电信也跳进来要做。

　　当竞争方方面面铺天盖地来时，某种形式来讲就让团队绷紧神经，只要团队有很高警觉性、战斗力和危机意识，就不怕别人超过我们。因为文学相对于别人我们的竞争优势巨大。

　　谈盛大游戏排名下降无意义

　　腾讯科技：谈了视频、文学，不可不说游戏，盛大当初以一款游戏《传奇》起家，盛大游戏后来也成功分拆上市，但这几年严格意义上说盛大游戏营收总量和排名都在走下坡路，您怎样看待这样业务？如何看外界的一些评论？

　　邱文友：游戏这两年的确没有达到我们的预期，所以陈总对游戏非常关注。现在陈总花时间最多的是在游戏，我花时间最多的是在文学。其实去年我跟陈总谈的时候，不是跟他谈要来盛大工作，我自己成立了一个单一目的基金，我是跟陈总讨论价格，想要投资变成盛大文学股东，后来价格没谈成，陈总说你这么喜欢盛大文学，不如来帮小强的忙，我说这个可以呀。

　　所以我也不能说太多游戏方面的事情，因为要让结果来说话。不管怎么样，盛大游戏是第二名也好，第三名也好，第四名也好，现在每年给盛大带来好几个亿现金流入，对盛大来说游戏重要性一点没有降低。我们现在对游戏看重程度只增不减，但追逐的目标已经不是回到所谓的MMORPG*名。而且我觉得大家在判断*名第二名时都是以收入来看。我现在可以告诉你，盛大对游戏的KPI是利润重于收入。

　　你想想盛大游戏现在*名、第二名、第三名、第四名有什么差别吗？腾讯先不讲，腾讯是不一样的业务模式，腾讯是游戏领域的淘宝，其他人都是游戏的京东，我们是自营商，我们不是开游戏平台的。游戏自营商来讲没有人活得好。如果刨掉现金，每一家扣除现金的PE都在一两倍左右，没有一家是例外的。

　　当大家都被打压时去比较排名，就没有太多意义。*名、第二名差别有多大，第二名和第四名差别有多大，这个差别都是很容易在很短时间内发生变化的事情，所以我们也不去思考到底是*名第二名还是第三名。对我来说能够挣钱，挣最多的钱，用最高效方式挣钱，能够达到最高的投资回报率，那是我现在承诺给大家的KPI。

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