盛大进军房地产：五年前开始布局 一期项目2015年交付

　　对话盛大天地总裁傅逞军：

　　提问：盛大是一家网络文化公司，为什么在这个时候进军地产?

　　傅逞军：盛大进入这个领域，引起媒体和行业的关注，我们是有思想准备的。准确地说，我们是介入了“文化园区地产”这个细分领域，会专注在文化创意城市社区的开发和运营上。传统的房地产，虽然很赚钱，盛大过去没有去碰，将来也不会去碰。熟悉盛大的朋友都知道，盛大从来不为赚钱而赚钱，做一个事情前，一定要找一个为什么做的理由，

　　这是我加盟盛大的第五年，之前一直在潜水，其实我们的团队早就组建，也陆续做了一些准备。盛大做了很多年虚拟世界的内容，现在是*次做现实世界的内容，没有充分的把握，我们不愿意过早地浮出水面。

　　做文化创意园区，这和盛大集团14年前成立时定下的“互动让生活更生动”愿景是一脉相承的，也是当前虚拟和现实世界越来越融合的大趋势下的重大战略布局。盛大是从内容起家的，我们想让盛大的亿万充分享受了虚拟世界里乐趣的年轻人，能有机会在现实世界得到更好的体验。多年来，盛大一直在用利用新技术、创造新模式，发展新文化，在网络游戏、网络文学、视频动漫等领域积累了大量的资源，是时候开始落地战略了。我们看到移动通讯行业，乔布斯把软硬结合做成了生态系统，最终成就了苹果的辉煌。其他像电视、娱乐甚至是Google汽车，都是同样的趋势，最终都会是虚拟和现实融合发展出新的业态和商业模式。

　　我们认为在文化产业上，如果是只做硬件，无论是只造产业园区，还是造电影院这样的商业地产，就像手机行业的诺基亚，做的再好也有很大被颠覆的风险;如果只做软件，也就是文化内容，缺乏强势和可控的渠道，要持续发展也是*挑战的。我觉得可能的一种做法，是整合出文化创意产业的生态系统，盛大恰好有比较全面的相关资源。

　　提问：在盛大陈天桥董事长的战略布局中，这块业务是什么定位?

　　傅逞军：盛大天地的定位是盛大网络集团旗下，专业从事文化创意城市社区开发和运营的业务板块。陈总给我们盛大天地的使命是“虚拟世界现实化”和“现实世界虚拟化”，希望两个世界能在我们手里打通;让越来越多熟悉两个世界的年青人，既遨游在虚拟世界，又精彩在现实生活，并实践一个全新的商业模式。这本身也是盛大人、盛大文化所倡导的创新精神的延续。我们之所以命名为盛大天地，天代表的是虚拟，地代表的是现实，合在一起，就是创建一个新的“天地”。

　　盛大内部，主要的业务划分是内容平台，如游戏、视频和文学;渠道平台，如盛付通、广告、有你、云计算等，还有资本平台。盛大天地属于内容平台板块，我们是最真实和生动的内容之一。

　　提问：文化地产现在是个大概念，盛大是怎么理解文化地产的?

　　傅逞军：我们是文化企业，就要把我们作为文化企业的优势发挥出来。我们理解自己的优势包括，

　　*，我们过去十多年最有价值的积累是面向年轻人的社区运营，我们是非常懂这些年轻人的，了解他们的需求，满足他们的需求，是我们一直在做的事情。

　　第二，盛大十多年的发展过程，让我们深刻地领悟了一个文化企业从小到大，从弱到强，每个不同的阶段，需要什么的支持和帮助，简而言之，我们对文化企业所需要的生态环境，有较深的体会。而从政府的角度，盛大能创造的*价值，就是为社会培养出一批小盛大出来。我们也相信，百花齐放才是春。

　　第三，盛大这些年，积累了很多面向年轻人的文化产品，甚至还有一些高科技的创新应用，却缺乏一个现实平台来让用户体验和感受。这些文化产品，一旦落地，就是一种创新突破，全球范围内，典型的例子就是迪斯尼。落地也是更好地让用户深入体验，进而提升忠诚度。

　　第四，这些年，随着城市化的快速发展，很多地方建设新城，房地产开发了一大堆，政府也投入了巨大的配套，却始终解决不好一个人口和产业导入的问题。我们很想有机会去探索一条创新之路。因为我们有产业集聚的空间，也能凝聚一批有质量的人口，还可能满足他们的生活娱乐需求。如果能够很好地结合起来，这就是未来可选的城市化道路。

　　所以，盛大天地就是要打造这样的项目，以文化创意骨干企业为龙头，聚集和带动一批小微文化企业和创意工作室，高质量地满足创意青年人才和团队的创业、创意、工作、生活、娱乐等需求，结合创新的线上线下互动运营，构建一个全新的文化创意产业综合生态系统。

　　我们总结就是四句话，企业平台化，人才社区化，科技体验化，园区城市化。

　　提问：你刚才提到新城市区域的开发。现在大家似乎对城市开发有颇多议论，盛大是怎么看城市发展的?

　　傅逞军：盛大是城市发展的亲历者和参与者。我们在浦东张江发展了十余年，记得原先张江定位为药谷和微电子港，在盛大和上下游企业入驻并迅速发展后，现在张江定位中占很大分量的是文化创意产业、数字出版产业。这是城市发展和核心企业互动发展的一个很好的例子。我做了五年的张江男，在张江园区也有一些烦恼的：一到晚上有点空城的感觉，早上堵着进来晚上堵着出去。所以城市的发展中，产业和产业中的人都是我们应该关注的，应该把人的发展、人的需求的满足提到更高的高度。正是基于这样的考虑，我们提出人才的创意创业和生活娱乐都不能偏废，生活美好才能才思泉涌，才有创意佳作。工作本质上也是为了生活。

　　浦东把张江南区的这块宝地交给盛大，正是希望盛大能够和当地政府、园区平台公司一起，把这个区域真正打造成为一个产城一体化的示范性的高科技互动文化社区。

　　提问：你觉得文化地产和传统意义上的盛大有什么关系?

　　傅逞军：我对将项目建设成一个生态系统很有信心，因为可以传承盛大积累的优势。

　　首先入驻的企业可以享受一整套的平台化基础设施：盛大以十四年创新发展的积累，将其包括云计算、大数据、支付、广告、客服等核心平台全面地向盛大天地园区内的相关企业和创意团队开放，并辅以盛大文创基金的持续重点投资，让企业有机会插上飞跃发展的翅膀，更好地以海量文化产品和创新运营模式，创造可持续的经济效益和社会效益。

　　以前一个小微创业企业或草根创业者想要做成一个互联网产品，不仅要有创意和开发实现的能力，还要租用服务器等资源、推广获得用户、搭建支付通道、建立Call Center，这每一项都是成本巨大，也需要足够的经验，无形中扼杀了很多创业机会;现在，我们把积累的资源包括用户在内全部开放，创业团队只需要专注在他们最擅长的创意领域即可，甚至未实现前都可以给我们“讲故事”，盛大的文创基金也可能会投资他们，这就是创业的基础设施的魅力。所以我们建设运营的文化产业城市社区，基础配套远远不止普通高科技园区的办公用房、物业服务和优惠政策，更多的平台化的服务才是核心竞争力。

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