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网易前COO叮当手游创业记:警惕大平台的惯性思维

创业,从零开始,小问题也会有大麻烦”。但他强调,这些问题已经得到控制,而且在人员规模等方向上,他已经找到了与网易不同的解法,一定能给成功。
2013-09-23 15:29 · 腾讯科技  娄池   
   

网易前COO叮当创业记:警惕大平台的惯性思维

        离开网易已有15个月的时间,已经淡出大众视线的叮当(网易前任首席运营官詹钟晖)并没闲着。这个喜欢穿T恤大裤衩和拖鞋的70后大叔并没有看上去的那么屌丝,曾一手打造了网易游戏团队和多款吸金产品的他,今天手里有了一家名叫简悦科技(以下简称为简悦)的创业游戏公司。

  谈及网易与丁磊,叮当称仍有谢意,他认为自己能够在网游飞速发展的几年,统领中国前几位的游戏公司,是难得的经验。他形容自己离开时与丁磊的关系是介于和平分手与不欢而散之间的一种状态,“当两个人在方向上有些分歧,结局只能是我离开”。

  不光外界不知道丁磊与叮当之间究竟出了什么问题,就连叮当自己也搞不清楚自己究竟是哪个时间节点,或者哪一个决策与丁磊交恶。一位曾在网易游戏工作多年的老游戏人认为,丁、詹两人之间并无实质矛盾,丁磊应该是期望能对游戏业务有更多的直接管理,所以杯酒释兵权。据腾讯科技了解,在叮当离职后,丁磊曾专门奔赴广州,连续数天宴请叮当旧部,以安抚军心。

  事实上,叮当确实对网易游戏的影响力确实超出业界想象,在今天的简悦里,前网易游戏员工占了80%,核心创业团队也全数为网易出走的骨干力量:CTO云风(吴云洋)是前网易游戏杭州研发中心总监;副总裁颜科西是前网易游戏事业部*兼具端游、手游制作经验的产品经理;COO陈伟安是前网易暴雪合资公司总经理;营销副总裁范存彦则是前网易品牌总监,网易战略研究中心创始人;董秘兼副总裁柳诲东是前网易游戏销售总监。

  即便如此,叮当与简悦亦非一帆风顺,在2011年离开网易后,他拒绝了李开复的盛情邀请,放弃了全力进军手游的*机会;自己创业后,开始只想做一个简单的产品经理,直到在李学凌的劝说下才开始发力打造一个完整的游戏公司;在决定投入代理业务后,因对小公司缺乏了解,造成代理产品与自研游戏的发布节奏失控……

  叮当反思这段历程时将这些教训归结为大公司视角的惯性,“在大公司,有成熟平台和强经验积累所以只需要关注关键点即可;创业,从零开始,小问题也会有大麻烦”。但他强调,这些问题已经得到控制,而且在人员规模等方向上,他已经找到了与网易不同的解法,一定能给成功。

  分手:挥别丁磊 离开网易

  “对丁磊,我仍有谢意”,这是叮当对前老板最直接的评价。

  用身价上看,叮当*是近年来网易离职高管中最值钱的一个,他在1999年加入网易,是丁磊的创业伙伴之一,2001年4月起加入在线游戏事业部,并迅速成为网易游戏的核心支柱。2006年5月起他开始担任联合首席运营官,2009年3月起担任网易首席运营官,负责游戏业务的日常运营。

  在叮当去职前的2011年*财季,网易游戏业务收入为13.86亿元(约为2.12亿美元),在网易总营收中的比重约为90.1%。他也因此被外界称为网易游戏的灵魂人物。

  2011年5月15日,这位低调的大佬正式卸任网易COO一职。有评论人士认为这对网易的影响超出之前所有的高管离职。

  “就是被赶出来的”。谈到自己当初的出走,叮当说的简单直白,“我们06、07、08三年都非常困难,实际上连续几个产品失败,就一直改。2009年又开始往回走,但上了正轨之后,再往后该怎么走?这方面跟老丁(丁磊)感觉交流不下去,他又开始在一些无厘头的地方挑毛病,而不是在大的方向上面说我们来讨论今后该怎么发展”。

  从2010年7月开始,叮当发现丁磊对自己的态度在变化,在对业务插手越来越多的同时,却不愿意再与自己深入交流,“也就是缺乏过去多年来的信任”。为此叮当专门飞去杭州试图跟丁磊探讨游戏业务的方向,但是也没有谈出什么结果。

  叮当最终在考虑了三个月后选择离开网易,他形容彼时与丁磊的关系是介于和平分手与不欢而散之间的一种状态。叮当事后反思自己当初在短期利益上面可能没有丁磊重视得那么够。尤其当网易游戏被腾讯超越时,丁磊受到极大的刺激,但叮当仍在按部就班地打造精品游戏,这可能是双方的*的一个分歧点。

  一个佐证是,叮当主持时期的网易游戏则很少有跟随战略和产品出现。在他离开网易以后,网易游戏的产量一下子突飞猛进,几乎每一个热门的细分网游领域都有产品跟进。

  一位曾在网易游戏工作多年的老游戏人认为,丁磊和叮当之间并无实质矛盾。丁磊应该是期望能对游戏业务有更多的直接管理而选择杯酒释兵权。据腾讯科技了解,在叮当离职后,丁磊曾专门奔赴广州,连续数天宴请叮当旧部,以安抚军心,但在叮当创业之后,包括云风这样的网易游戏旗帜般的人物都选择追随叮当。

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