华为背后的任正非：惶者生存 偏执者才能成功

　　惶者才能生存,偏执才能成功 ——任正非

　　江湖中曾有这样的传闻，有一年华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导，聊天中，对方颇多感慨，说十年前你们华为就有人来过这里，那个人背着军绿色旧书包，敲开门问我们买不买交换机……

　　这位销售带着故事回到总部，讲给上年纪的老同事。对方同样一阵感慨，然后告诉年轻人，当年那个背旧书包去卖交换机的，可能就是老板（任正非）。

　　这件事的真实性似乎没有确认过，但江湖就是喜欢这样带点传奇色彩的故事。对于任正非和华为来说，1987年拿出两万余元创业，是一段传奇故事的开始。

　　任正非出生于贵州安顺，处世为人受父母影响颇深，这一点从后来他的文章《我的父亲母亲》中，有诸多详细记述。在父母支持下，任正非得以进入重庆大学学习，毕业后进入部队从事技术工作。33岁时被他因技术能力出众，被推荐到北京出席科学代表大会。

　　再过了十年后的1987年，转业后境遇不佳的任正非选择创业。用后来他自己的话说，“华为是由于无知，才走上通信产业。当初只知道市场大，不知道市场如此规范，不知竞争对手如此强大。”

　　上个世纪80年代，随着通信需求的增长，中国诞生了400多家通信企业，烽火骤起，狼烟遍地。华为创业同样以代理香港一家交换机设备起步，但当其他对手满足于通过这种方式获得的丰厚利润时，任正非却带领初创不久的华为转向自主研发。

　　提到华为早年的发展，就不能不提C&C08机，它的研制成功，奠定了华为后来数年的基础。这款交换机于1993年*次推向市场，迅速成为华为在电信领域的一面旗帜。这里面离不开任正非的决断和知人善任。

　　与任正非和华为的早期发展密切相关的另外两个关键词，是郑宝用和李一男。两人最早来到华为时，一个是清华的在读博士，一个是华科的研二学生。任正非给予了他们足够的信任，用华人自己的话说，“不拘一格降人才”。郑宝用后来成为了华为工号0002的人物（0001是任正非），而李一男，这位华中科技大学的高材生来到公司后，两天即被提拔为工程师，两周后升为高级工程师。半年后，因表现出色，李一男被任命为华为最核心的中央研发部副总经理。

　　两年后，因为在C&C08机等项目上的突出贡献，李一男被任命为华为中央研发部总裁，公司总工程师。那一年，他年仅25岁。

　　尽管后来这位技术天才与华为和任正非之间发生了诸多故事和牵绊，但回忆起当年，李一男不无感叹，“在华为有的是信任、挑战、机遇和分享胜利的喜悦。”

　　这正是任正非给这家公司灌输的一种价值观——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

　　2000年左右，任正非带领华为开启了全面引入IBM管理流程等内部变革，将一家小米加步枪的企业“硬性”地转变为具备初步国际化运作的公司。对于变革期公司的思想动荡，任正非曾做出过明确的指示：“先僵化，后优化，再固化”，华为要“削足适履”。

　　这种不同于传统企业的另类做法，后来证明对于一家经历了爆炸式野蛮生长的企业有着出乎意料的效果。

　　之后任正非又带领华为完成了一系列变革和发展，他所倡导的“不让雷锋吃亏”的奋斗者文化，虽然经历了诸多变化，但依然难得地被继承了下来。

　　同时，任正非又是一个非常低调的人。在华为发展的20余年里，这位创始人和掌舵者，更习惯通过内部文章来传递自己对于公司未来的思考，而不是频繁的站到闪光灯和镜头前面。他的《华为的冬天》、《一江春水向东流》等文章，不仅被公司内部视作理清思想、贯通战略的利器，也被外界看做读懂华为、读懂任正非的窗口。

　　对即将年满七十的任正非来说，带出华为这样一家企业足以慰籍平生。从2万余元创业到去年超过2000亿营收，任正非与华为用了25年时间。作为几乎是接受媒体采访最少的中国企业*，任的低调也曾给他带来过一些争议，但他似乎不愿意对此做出任何解释。关于华为的书籍和文章数不胜数，但真的有人读懂了华为吗？

　　也许那个最真实的华为，二十余年里所有的故事，都藏于这位老人内心之中。

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