我这辈子做绝大多数事情之前，在进去的时候都会有一个未知导致的恐慌害怕。但坦率的讲，做手机是没有过恐慌的，跟之前几次不太一样。该想的东西，早都已经想得很清楚了。
——罗永浩
作为这个神奇国度的一名科技媒体记者，我所访问过的国内创业者中，追逐潮流的多，独立思考的少；复刻国外先例的多，自己独辟蹊径的少；走一步看一步的多，通盘考虑从一而终的少。
而此次访问罗永浩的过程中，我*的感觉是，这是一个独立、坚定、有自己通盘考虑和完整商业逻辑的创业者。从罗永浩开始做手机到SmartisanT1发布的这段过程，他的种种行为和策略，与他的同行们相比也确实充满了很多「不一样」。
虽然这套逻辑和创业方法论在某些方面并没有完全说服我们，但其深度和完整性仍然让我们非常惊讶，也让罗永浩从智能硬件行业熙熙攘攘的一众创业者中脱颖而出。极客公园从初衷、策略、定位、定价等多个方面，将罗永浩的观点归纳整理如下：
谈初衷：进击的右脑思维文艺男
"愣头愣脑，欲望强烈"。我的版本。下周就要注册一个新公司开始做手机了，每天都活在兴奋中……
--罗永浩，2012年4月8日
英语老师转身做手机的故事，开始于当事人两年多前的这样一条微博。我们问罗永浩做出这个决定是看到了什么机会，罗永浩并没有用一两句话直接回答，而是首先给我们讲了两组概念：
*组概念：团队领导型企业vs个人领导型企业。这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：
" 团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。
" 个人领导型企业：高度依赖某一个核心人物的智慧、精神和能量的企业。
第二组概念：右脑发达群体vs左脑发达群体。这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分：
" 右脑发达群体：俗称「文艺男」，共同特点可以归纳为天生左派（以美国/西方政治概念衡量）、反对规模化生产、关心弱势群体、主张提高税收帮助穷人、社会变革主张激进、推崇自由放任主义的人群。
" 左脑发达群体：俗称「理工男」，与右脑发达群体相反，坚信数据、计算、精确测试的力量，支持规模化生产工业产品的人群。
罗永浩告诉极客公园，上述两组概念有这样的组合特点：
" 在消费类电子行业中，团队领导型企业通常可以保证很少出错地稳妥运行，但很少能够做到特别出格特别优秀--即使存在个别特别优秀的人，在集体领导民主表决的机制下，也无法完全贯彻自己的方案和主张。
" 同样在消费类电子行业中，以产品的美感著称取得巨大成就的企业，都是高度依赖个人的企业。如博朗兄弟的博朗公司、盛田昭夫时代的索尼公司、和乔布斯时代的苹果公司。
" 企业家通常是左脑发达的群体，即科学男理工男居多，这也是大部分商业*都非常无趣的原因。
" 乔布斯作为一个文艺男，在二十世纪六十年代的美国文艺男中是非常平庸的：修禅宗、吃素、去印度寻找精神家园、滥交、吃迷幻药、听摇滚乐、收藏唱片这些事情乔布斯都做过，但都很平庸。
" 然而乔布斯和一般文艺男不同的地方是，他对打造一个规模化生产的工业产品有热情有激情，同时也有能力有兴趣去运作一个企业。
在这样的情况下，乔布斯作为一个右脑发达的文艺男，悍然闯入消费电子行业，领导了一家以他为中心的企业，通过引领业界发展方向的优秀体验和*的产品美感打动了消费者，获得了巨大的成功。
罗永浩觉得，自己作为一个右脑发达型的企业*，完全有能力领导一个消费电子企业，通过优秀的用户体验和*的产品美感来获得用户，取得商业上的成功。
而在表达自己对数码产品的热爱和对用户体验的理解的同时，他也坦言乔布斯的去世，让他获得了一个前所未有的*机遇：
我觉得机会非常好，所有厂商都做得很糟糕，只有苹果一家做得好，可是苹果做得好是高度依赖乔布斯这个个人的，但这人死了。
你根本不用管苹果现在是1000亿市值、5000亿市值还是5万亿市值，他们已经面临无解的困局。现在因为年代久远大家可能都已经忘了：在盛田昭夫时代索尼是一个极其耀眼的明星公司，但是盛田昭夫退了以后它却沦为一个非常平庸的公司。
苹果也是一样，现在这一代人都赶上了，看到苹果最耀眼的时候。然后现在它强大得貌似永远*。但是实际上华尔街分析师都不看好它，因为它赖以成功的是谁大家都很清楚，而现在这个人不在了，这一点大家也很清楚。
如果你家大业大，那么靠着惯性往前走还能走很久。但是科技行业跟其它行业不一样的地方在于，一旦到了拐点，往下掉比什么都快，会像火箭一样掉。所以我是完全不看好苹果的。
至少在罗永浩自己看来，他是不会遇到「既生瑜，何生亮」这样的遗憾了--可以带着自己的公司抓住机遇一往无前，而不用担心有另一个更胜一筹的强者如影随形。
【本文由投资界合作伙伴极客公园授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。
清科创业（1945.HK）旗下
创业与投资资讯平台
旗下微信矩阵：
