VC投资黄太吉逻辑：就是投赫畅这个人 开店100%成功

　　为了掌握一手黄太吉业务的真实情况，我们经常让团队投资经理晚上10点去买一杯饮料，秘密统计门店单数，结果表明多数店面每天平均都在200单以上。

　　较为充裕的客流量是黄太吉和传统餐饮企业相比的优势，一个传统的餐饮门店开业之后，需要6-12个月才能积累到较好的人流量，才能盈利，这种情况下想要迅速开新店，逻辑层面就说不通。

　　而黄太吉能够从线上微博微信往线下门店导流，新门店开业*天往往就能客流充裕，从而很快进入盈利周期。

　　所以，黄太吉的门店扩张速度就比传统连锁餐饮快得多，可以快速复制门店。加上每个门店都是一个小店，投入不大，风险也不大，进一步提升了快速扩张的可能性。

　　所以，即使不排队，黄太吉门店的经营效率也有相当不错的成绩。作为投资人我们希望黄太吉业绩越来越好，但我们更希望提高用户体验，排队不是获得业绩的*方法，相反，黄太吉作为白领小资快餐，应将上餐速度和外卖服务等用户体验持续提升。

　　第三，如何看待外界对该项目的争论

　　黄太吉这个项目本身的争论比较大，时常有人说起，且观点明显对立。

　　我们投资团队讨论之后认为，大众快餐需要极强的品牌拉力才能有效扩张;

　　在移动互联网时代，争论反过来也是获得关注度的必然组成部分，是降低营销成本的一种独特方法。

　　我们甚至跟赫畅讲，你的这个争论，和小米、京东相比还是有差距。

　　京东上市前半年，不是还有很多声音说京东不行了，马上要死了吗?今天的小米不也还有很大的非议之声吗?但不妨碍这些公司市值都达到几百亿美金。

　　今天回首去看当年的口水战，其实客观上促进了企业关注度的几何级上升，一方面现在人们对企业的宽容度在上升，争论并不会将粉丝赶走，反而能帮助企业凝聚一批死忠粉，这在黄太吉身上也已经得到了体现。

　　另一方面这对连锁型企业快速扩张几乎是最省钱的宣传方法。

　　在当今移动互联网注意力极度稀缺的年代，争论带来关注度，关注度提升势能，而“势能”对四两拨千斤地快速扩展*意义。

　　所以说，当一个新生事物出现的时候，有争论是很正常的，对企业的客观价值是革命性地降低了营销成本，不用再像当年连锁企业花那么多钱打电视广告，也不用去请明星代言人，都省了，自己就可以传播。

　　既然争论不可怕，那么企业面对争论时要做什么?就是要把自己内功练好，把自己的发展速度真正提升起来。

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