从匠人到大师，从穷鞋匠到巨富：菲拉格慕家族的故事

　　管家族企业不是管家

　　菲拉格慕家的三代人

　　费鲁齐奥接受新浪财经*专访时说了这样一个小细节：前一天，儿子萨尔瓦托勒刚从中国回来，他就用Whatsapp(类似微信)召集了一场家庭午餐。不过是临时兴起，可一招呼祖孙四代就到了24个人。对现在很多意大利家庭来说，圣诞晚餐也不过这个规模。从萨尔瓦托勒时代至今，菲拉格慕家族人丁兴旺。家族成员们给这个大家庭起了一个昵称叫“部落“。

　　“从数据统计来看，家族企业大多数都寿命不长，最多三代，就会出问题。”作为一个第三代正在“列队”的家族企业，费鲁齐奥毫不讳言自己的危机感。

　　他对新浪财经说，单从菲拉格慕自己的经历而言，定规矩是管好家族企业的关键。

　　“家族企业潜力可以非常大，因为家庭整体目标一致。可同时，家族企业的风险又很大，因为成员内部会出现争斗。我的经历告诉我，家族企业成功的前提是，绝不能像管家一样管企业。”

　　“如果我们认为，既然都是一家人，谁都认识谁，自然不需要规矩，那就会出问题。”

　　“我很幸运，因为我在很年轻的时候就知道这些道理了。”意大利很早就有一个家族企业联盟，费鲁齐奥是这个联盟的成员。“富几代”们每六个月聚会一次，针对不同的主题进行讨论。“我注意到，每6个月，就会有一个家族企业成员消失了——可能是公司卖了，家族内斗了，或者是企业直接上市，家族成员对企业撒手不管了。”

　　对每个案例，费鲁齐奥都很有兴趣地去研究，发现不同的企业因为家族特征和领导个性不同，遇到的问题也不一样——就如同指纹，难以一言以概之。

　　对于家族企业而言，最重要的事情就是定规矩。费鲁齐奥从生活中学到了这个道理。“我们兄弟姐妹6个，之后一共又生了23个孩子。这就意味着第三代有23个候选接班人。我们生的孩子越来越多，家族成员也越来越多。我们自然开始担心未来怎么办。”

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