从匠人到大师，从穷鞋匠到巨富：菲拉格慕家族的故事

　　23选3，精挑第三代

　　菲拉格慕家族

　　费鲁齐奥再三强调的“家规”，其实就是为菲拉格慕家族择选“接班人”的具体要求。在费鲁齐奥这一代，6个兄弟姐妹股份平均，费鲁齐也不能多拿一分。这一“平均主义”直接顺延到了第三代。

　　但是，家族意见很统一：如果所有家族成员都可以任意进出家族企业，会给公司带来管理风险。

　　“第三代家庭成员中只能有三个加入家族企业，除非有特殊情况。三十多年过去，这些孩子陆续长大，有三个孩子被选入集团工作，分别是Diego，Angelica和我的儿子James。两个男孩一个女孩。”

　　现在，Diego Paternò di San Giuliano是菲拉格慕集团董事会成员，数字化协调人；Angelica Visconti则负责集团意大利的业务。

　　“选择标准很简单：准备最充分的，最想加入公司的，以及最适合家族企业的。”

　　“*个要求，也是最基本的，是他们有很强的主观意愿想加入集团，而不是为了让我，或是他们的爸妈开心。”

　　“其次，他们*都要受过很好的教育。除了英语之外，没准还有其他的语言要求。他们还要有在其他公司至少3年的工作经验。这也是为了让他们学会守时、守规矩、尊重老板和同事。”

　　“最后，公司内一名非家庭成员的管理人员，也就是‘外来者’的意见，他的观点很重要。”

　　“与其他重要决议一样，最终谁会胜出，从不是靠多数票。姐姐去世之前，公司任何的重要决议，都需要母亲和我们6个兄弟姐妹大家都赞成，只要有一个人有异议，就‘一票否决’。”

　　“按照这样的标准，我们从23个孩子中选中了3名加入公司。我也担心其他没被选中的孩子。我的女儿Vivien，她总是说‘死也要’为家里的公司工作。我说，对不起，现在没有空位，你*‘死也要’为其他公司工作去。”

　　“当然，同时我们也在创造其他的生意，扩充我们的生意构成。例如，我们进入了酒店业，食品业。这些对于集团的生意都有所辅助，可又独立于集团生意的板块。如果有一天我因为太老而卸任，我就回去做我自己的生意去，绝不会感到无聊。”

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