美团王兴内部邮件:2015年会是O2O真真正正大决战的一年

2015-03-13 11:26 · 速途网  陶然    
   
新的模式在不断出现,新的企业不断兴起,美团也意识到了危机。对此,美团CEO王兴也提出了新的发展目标:美团要成为大家吃喝玩乐的好帮手。

美团王兴内部邮件:2015年会是O2O真真正正大决战的一年

  美团网创始人兼CEO王兴近日向内部员工发出了《2015年是O2O大决战之年》的动员邮件,他表示2015年会是“O2O真真正正大决战的一年”,美团要面对挑战,去搭建平台、建设生态。

  此前美团近日公布了2014年业绩,全年交易额突破460亿元,较前一年增长180%,其中12月交易额就超过了63亿。美团公布的数据显示,其移动端交易额占比达90%以上。用户方面,美团称其激活用户数超2亿,覆盖商户超80万家,较前一年增长300%,覆盖的城市近1000个,较前一年增长400%。

  2014年,专注于团购业务的美团将自己的定位调整为“吃喝玩乐的大平台”,开始在多条业务线上作战。一方面在团购业务上切入到更多的细分市场,包括电影票和酒店业务。另一方面,也开始杀入外卖市场,引发了一轮激烈市场竞争。

  同时,今年1月,美团宣布已经完成新一轮融资,融资金额7亿美元,整体估值达到70亿美元。

  以下是美团网CEO王兴的内部邮件全文:

  今天,我感受到大家都非常的激动,但我想也许我是在座的人中心情最激动的一个,因为这条“平凡之路”让我想到很多,想到我和很多同事一路走过来的一些事情:

  2011年,我们率先提出无条件退款

  5年前,那是在美团正式上线之前,在北京海淀区清华东门的华清嘉园,一个三居室,十几个人开了一个简单的座谈会,那时我们还面临很多困难,在那个会上,不少人落泪了,包括我。2011年3月4日,我们在海淀剧院作了“纵情向前”发布会,我们展望了市场,我们对消费者作了承诺,也率先提出了无条件退款,用实际行动践行“消费者第一”的价值观。这一举措树立了美团的品牌,帮助我们吸引了很多商户、消费者,并在2011年疯狂的“千团大战”中最后胜出。美团第一年,我们做了14.5亿的交易额。

  2012年,我们每天前进30公里

  2012年的年会,我们是在北大的百年讲堂开的。那次年会上,大家一起回顾了一年发生的事情以及遇到的艰难险阻,我给大家讲了南极探险的故事,提出了要每天前进30公里。在2012年,我们狂开站、狂上单、狂拜访,这一系列事情做下来,2012年底,美团已经初步确定了我们在团购的优势地位。我相信今天大家可以看到,我们之前坚持每天行进三十公里,三年累积下来我们取得了什么样的成绩。

  2013年,我们说2015要达到1000亿

  2013年的年会,我们提出了一个新的目标,2015年要达到全年1000亿的交易额,更远期的目标是,在2020年之前要达到1万亿的交易额。我认为美团所在的生活服务业和互联网结合得非常紧密,是一个万亿的市场。从那时候,到现在,一直到将来,我对这个目标是深信不疑的。我相信在一个这么大的市场里面,一个这么好的时代里面,有这么多的商户,有这么多的用户,大家有这么旺盛的需求,而我们有如此给力的团队,有如此聪明、勤奋而且价值观非常非常好的团队,我们一定能实现这个目标。而现在,大家可以看到,在刚刚结束的2014年,我们实现了460亿的交易,比起2013年是180%的增长,离1000亿的目标,不再那么遥不可及。

  2014年,我们抓住了很多机遇

  如果大家回头看过去一年发生的事情,会看到很多奇迹,那是因为过去一年我们一直面临很好很好的机会,并抓住了他们。

  曾经疯狂的开站,如今,我们覆盖了全国一千多个城市,这已经是包括全国几乎所有的地级市以及很大的县级市甚至更小的地方,美团已经在地理位置上基本覆盖了神州大地。我们的份额进一步提升,由50%提高到60%的市场份额,全年完成了460亿交易额的目标。而且,我们不光在原有的优势业务上面逐渐跟对手拉开差距,在原来一些团购弱于对手的地方,也在很多城市实现了反超。现在全国前一百名城市我们有93个是第一名,只有几个城市还在对手手中。但是,我们在过去一年里已经找到持续有效的办法,只要坚持这些办法,并且坚持投入,我们能够在这些地方慢慢的缩小差距,然后反超,最后扩大优势。

  我希望,未来在团购业务上面全国江山一片红,看到所有城市我们都是第一。

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