生态系统的威力
我们可以预期的是，同时拥有容纳各种设备的搭载能力以及集成数据并加以分析能力的平台必将成为行业的核心焦点，正如操作系统在移动互联网生态系统所起的基础作用。这些物联网平台公司也会成为连接移动支付、商户以及其他各项服务的连接器。
一个开放平台所做的并不仅仅是1+1大于2的加法，因为它所创造的整个物联网生态系统将远大于各项组成部分和生态系统上下游的总和。
我们认为一个健康的生态系统对于物联网公司的成功是至关重要的。能以规模导向的赢家必须以较低成本的方式在大众市场中迅速建立数量足够庞大的忠诚的用户群；在产品方面，体量更大的用户数意味着更多有关设备和用户行为的数据将会使算法不断改进，从而促进更好的用户体验。
作为小米的早期风险投资人，我们也亲眼见证了小米怎样在一个竞争激烈的领域以有限的资源搭建出了属于自己的生态系统并颠覆了一个传统的行业。小米创始人雷军正是利用其极有效率的互联网思维和运营模式，中国的供应链和产品设计优势，并精准定位到狂热的米粉群体，而米粉们可以借助性价比极高的小米手机作为控制接口连接到更多的可连接设备，并向亲友大力推荐小米及其生态链公司的产品的好处。
小米创始人雷军一直强调小米并不是硬件公司，而是一个连接各项移动互联网服务的开放平台。随着小米以及雷军本人牵头设立的顺为基金积极在移动互联网服务领域的投资布局，小米的生态系统迅速地延伸到了智能移动设备以外的多个领域。
随着硬件设备发售数量的逐渐增加，物联网公司在与供应商以及合作伙伴的谈判中也会变得更有谈判的筹码和影响力，物联网时代的网络效应和社交时代的重要性同样不言而喻。
我们也看到谷歌在物联网领域希望复制安卓平台的成功的野心，在充分吸取了如何将安卓平台打造成一个集软件开发者和硬件制造者为一体的生态系统之后，期望2014年以32亿美元巨额现金收购的智能家居设备制造商Nest将会成为物联网时代的连接器。
超越设备本身
在过去，机器和硬件对我们而言都是没有生命的，它们发明了某个预先设定好的功能，而在此过程中完全没有考虑过谁是目标用户。如今，可以采集的数据的传感器加上了强大的计算处理能力，我们得以针对不同用户订制个性化的动态档案，每天记录用户运动情况、体温/心率，甚至包括捕捉情绪波动和压力的脑波等身体指标。
我们拥有浓厚兴趣的是那些专注于垂直领域采集数据/内容、提供服务并让用户拥有沉浸式体验的物联网公司，我们频繁投资的投资组合（比如提供运动动态捕捉服务的Zepp，优雅的智能可穿戴设备Misfit以及小米耳机的生产商加一联创）为我们提供了审视这一领域的全新视角：仅仅依靠销售硬件是不可能创造过亿美元收入的，创造过亿美元的收入还要通过吸引一个对产品狂人的粉丝群体，并围绕服务和内容搭建商业化模式。这就是这一领域不断上演的“赢家模式”。
本文来源投资界，作者：李宏玮 童士豪，原文：https://news.pedaily.cn/201503/20150323380225.shtml
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