任性的富二代王兴：创业做校内、饭否失败后又转战美团，他的创业模式你想不到！

　　非典型创业者的故事，一场剩者为王的战争背后

　　王兴，一个颇具争议的连续创业者，他做的校内网由于不擅长融资而资金濒临断裂，被人人网收购。*个火起来的堪称中国版微博的饭否网因为把握不好尺度，被有关部封杀才有后来居上的新浪微博。美团网在团购最火爆的时间点里，长期游走于前三之外，大量员工陆续离职期间，关于美团保守低效的吐槽时不时发生。

　　纵观王兴创办的项目，从校内网的UI全抄FB，饭否对推特的抄袭，美团对Groupon的模仿，一直延续跟风的策略，从来没有做创新。在一开始创业的时候，王兴每天负责浏览上千个网页，去评估什么样的项目靠谱，同时团队按照王兴选择的方向进行项目开发。他们的项目很难说得上什么理想和情怀，因为一看项目不对头就马上撤掉，所谓的坚持，所谓的改变，所谓的迎难而上，都比不上这个项目没用户。就说颇为悲情的饭否网，也只是一开始试着玩儿，后来积累慢慢用户，有点火起来了。那个时候，王兴团队马上放掉目前主力运营的海内网，本质来说，海内网算是升级版校内网。饭否网的火爆纯属偶然，换一个创业团队，要么潜心只做饭否，去研究把握尺度，要么就会直接关停，服务器成本的浪费，虽然没有多少银两，也不是任何一个创业团队希望看见的。

　　如果说这是执行力强的表现，换99%以上的创业者采用这个模式，一定必死无疑。项目快速试错，迭代改进固然没错，但那只是针对同一个项目，应对不同的市场变化做出的具体改进和迭代，而快速试错放在一个项目又一个项目的转换，甚至做一下看看再说，显然不符合初创团队精益运营，这样的创业模式，看起来更像是一种挥金如土浪费时间的败家玩法。一个抄袭自国外的项目，即使已经被证明的成功商业模式，往往面临着本地化的问题，本质上来说，少有直接抄袭外国项目，一丝不改而成就成功的，期间项目经历的克服困难，理解市场，突围而出，到迎来最后的成功，是一个项目从0到1必经的成长过程，直到最后，这种抄袭本身就是不断颠覆自己，造就辉煌，而王兴团队显然对此并不热衷。所以在校内网一片形势大好却缺乏资金，团队内讧，卖给人人网的结果也毫不意外。

　　创业到了这一点，有资格这么任性的原因，大概还因为王兴是个富二代。

　　这不是一个普通创业者的励志故事，也*不是一个富二代成功逆袭上位，突围而出的攻坚故事。今天的美团网也许规模庞大，近千亿销售额，也难以说得上是成功的模式，事实上，剩下来的团购里边，不管是美团还是大众点评，都在摸索团购的转型方向。

　　保守，快速学习，这是在阅读有关王兴的书“一胜九败”，笔者*的感觉，如果冷静下来看，王兴这类型的富二代创业者若是有一大堆，那*不会是一件好事。

　　因为整个历程里边，做得好的校内网，玩不过有钱的人人网，打下先发的饭否网，成就了后来居上的新浪微博，在团购的*时期，压过美团风头的是一波海归，连续创业者，CEO，似乎用任何评价去形容美团团队，都有失偏颇，千团之后只有美团，谁也无法否认他们打了一场堪称教科书级别的漂亮战。

　　在整个创业的过程中，王星往往是看得准做得好的那一个，而后来往往是被财大气粗的土豪逆袭，结果上来说王兴团队并没有承载起一个草根逆袭的故事，美团的成功得益于对手的出错，即便在最喧嚣的年代，慢就是灭亡的论调中，美团做自己该做的，执着，激情四射的标签难以在这个团队的身上看到，却又偏偏时不时地闪现。如果不是当时遭遇资本市场的冬天，排名前三的团购站有一家完成上市，今天王兴团队在做的就是另外一个项目了。

　　美团今天的胜利，事实上是取决于持续的学习，精准的判断，还有熬，把对手熬死，成为剩下的那一个，仔细思考，大量的外国项目，为什么王兴每每踩中要点，抄得对，为什么一样是资金缺乏，却没有重蹈校内网的覆辙。比美团网有钱的人多得多，而为什么他能熬到最后，笑到最后?

　　笔者认为，其中有许多值得O2O创业者思考和借鉴之处，甚至可以管中窥豹，拿捏得住美团到家的逻辑，事实上，一直奉行精益战略的美团，本地商家服务连接用户这件事上有着*的理解，而且以美团网在生活服务领域的交易规模，在众多互联网公司里边，极有可能成为一个生态级O2O到家平台。

【本文由投资界合作伙伴创业邦授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。