深度解剖Uber崛起之谜：500多亿美金估值超82亿融资，商业模式其实没那么神秘

　　Uber获得巨大成功的原因和方式

　　在研究Uber案例的时候，我们经常会问到一个问题：Uber是如何走上成功之路的？如果没有先回答出这个问题，我们就无法彻底说明白这家公司的业务模式和营收模式。Uber取得的成功，有一些关键的因素。我们来简单回顾一下他们成立之后的发展道路。任何一家企业都可以尝试重复Uber走过的这条路，并且尝试复制他们所取得的成功。

　　本地出租汽车公司所存在的问题

　　早前的时候，人们要想打车，就必须站在街上，而且还要做到“眼快手快腿快”，即发现空车、马上招手，然后尽快上车，免得被其他人“捷足先登”。这种打车的方式给所有人造成了不方便，例如长时间等待，而且很多出租车还存在车费过高的问题，这种问题困扰着每一个有打车需求的人。究其根本，就是出租车数量过少，而且出租车公司定价过高。

　　出租车的定价缺少监管和控制，但是人们又没有其他的选择。除此之外，还有另一个问题更加让人难以忍受：那就是在一些高峰时间段，例如上下班时段，在马路上找到空车基本就是一件不可能的事情。

　　Uber的成立

　　Uber模式，本质其实是C2C、共享经济的产物。它为传统行业加入了互联网思维、金融思维，颠覆性的冲击了原有行业，更高效的利用社会闲置资源。它打造的不是一家拥有车辆与司机的世界跨国公司，而是一家没有一辆车与实际的世界跨国公司，并且成为了全世界*的用车公司“平台”。

　　又时候后追赶的时候是跑得*的那个，但他现在必须学会*时如何跑步。

　　Uber看到了这个“打车难”的问题，并且希望用技术手段来解决这个问题，于是他们开发了一个移动端应用。这个应用让人们可以在手机上就完成整个打车操作。这个应用迅速在用户之间得到了普及，继而在出租车行业中掀起了一场革命。Uber的应用与2010年正式上线，由于它很好的解决了人们所面临的问题，它也在极短的时间内完成了传播。

　　早期用户

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