上门配镜离职验光师：一切上门配镜020都是耍流氓

　　上门配镜之验光车，验光机器的群魔乱舞

　　验光配镜服务不一而论，各家有各家的法宝，可谓是为了上门无所不用其极，为了上门而上门的闹剧层出不穷，仿佛配个镜，要是谁能给整成上门了，下一届联合国主席就直接走马上任了似的。

　　验光车，顾名思义给眼镜店装上轮子，跟当年李书福给沙发装上轮子做轿车的理念不谋而合（建议有此模式的配镜020可以去找李书福融资，拿到融资的概率应该会大点，当然啦，建议而已）毕竟车是车，眼镜是眼镜，不能杂交，乱了纲常。

　　互联网时代，尤其是移动互联网时代，各种终端都在期望成为流量的入口，各大CEO谈自己必称是产品经理，谈产品必称是超级入口。流量入口，可见一斑。而在线下，眼镜店本身就是个入口，以两公里为服务半径画圆，房租的成本不单单是物理空间占有的支出，无形中还囊括有营销宣传，品牌曝光的附加。而验光车却不具备该属性，首先，投入大，验光车投入的成本并不低，一般的还得三十万左右，还有加上司机，验光师，油钱，车耗，一点不比眼镜店成本低。其次，眼镜店实实在在地在那，跑不掉，消费者每天向看广告一样的被品牌洗脑，有需求立马想到的就是附近的眼镜店，而验光车考虑到成本每天兜风似的转悠不太现实，即使有需要的消费者，想配眼镜也会去附近眼镜店，毕竟眼镜实体店挺多的。再说毕竟后续服务还是店里的有保障，跑的了和尚跑不了庙，而验光车可是说跑就跑了，心理总归不踏实，眼镜配好以后需要半个月时间适应，还是店里踏实，有问题随时可以过去。

　　验光机器，通俗的来讲就是将验光机器MINI化，店与店的嫁接，一种共享经济的形态。MINI验光机器可以放到人流量比较大的商店中，共享店里的流量，流量通过新增的机器可以实现流量的多轮开发变现。一种店主与验光机器所有者共赢的经济形态。麻将馆，洗澡堂子总会放几台苹果机类的赌博工具，与此类似。那么店主与验光机器拥有者爽了，消费者会3P似的一起嗨吗?

　　首先，验光机器这个玩意也并非稀罕东西，笔者从潘家园店主那得知，这种机器之前哪都有，由于技术革新，消费者健康意识越来越强烈，小的机器由于功能不全被进口的大机器替换掉，本质来讲是一种技术淘汰，现在由于体格小，借助Uber等共享经济概念火热，又被重新挖掘出来作为新技术圈钱融资的噱头。这类淘汰机器稍加改造，增加部分蓝牙功能，联网功能重新进到市场，物联网，万物互联(OTC），绝不单单是一种机器的wifi联网，而是一种生态层面的架构，一种新的结构性调整，一种乘法，幂级数，而非单纯的加法运算，靠噱头永远只能掩耳盗铃，你能通过充气娃娃获得短暂的快感，但是你能让它生孩子吗?通过单纯功能的加法就就说成物联网，无疑就像要求充气娃娃生孩子一样可笑。

　　其次，即使假设这种淘汰的机器勉强验光准确，那么谁来验光，通过机器本身新增加的蓝牙功能，让另一端的验光师验光准确性有多高，打个比方，一个不会游泳的人想学游泳给教练打电话（防水手机），教练给他说听我口令，左手用力划，好的接着右手，左腿紧跟着，教练说着说着，对面就不说话了，因为人已经淹死啦，验光跟游泳一样非儿戏，验光配镜是主观加客观的结合，同一个人同一机器不同时间测出来会有三十度左右偏差，同一个人大概相同时间不同机器测出的度数也会有三十度左右的偏差，验光师经验的丰富性，对验光准确性作用极其巨大，而验光师不在的验光跟教练不在时游泳一样，都在谋财害命似得耍流氓。

　　上门配镜之出路在何方

　　不可否认的是大佬们的一系列举措对行业前景的预测还是很有借鉴意义的，毕竟商场不是过家家，业界大佬每一步走的都是战战兢兢，如履薄冰，都是经过深思熟虑的，那么我们从苏宁一系列举措去窥探一二，从传统实体店价值的回归看发展眼镜020的启示。

　　苏宁的几千家传统零售实体店可谓是容光焕发，国美的股票近日也是一片大好，可见体验经济时代，光靠上门概念不行，线下实体店的作用越来越被看好，线下实体店的很多作用线上是永远做不到的，验光配镜更是如此，作为半医半商的眼镜行业，眼镜度数的准确性，舒适性永远是*位的，因咽废食的配镜改革都是耍流氓，改革可以，但是度数一定要准确，上门配镜还是验光小机器目前技术角度来说，市面上没有一家在度数准确性上做的过关，都是在炒概念，上门配镜带些小的设备，准确性能跟医院眼镜店里面的进口大设备比吗？

　　作为曾经的眼镜020从业人员，小编认为对眼镜暴利行业的变革，核心主角一定是传统实体眼镜店，利用互联网营销手段进行引流，靠增加单量分摊房租降低成本，从而降低售价。而靠炒作概念的上门配镜020企业都是在耍流氓，是以消费者眼镜健康为代价的跳梁小丑。

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