互联网X时代 金融界和产业界大佬如何看待信息经济和跨界并购？

　　　张叶：说到信息经济与跨界并购，刚才各位大哥跟我们分享了自己的想法，我可能作为一个智能硬件专业，从智能硬件和装备方面跟大家分享一下我的看法。

　　信息经济对传统经济的刺激大家应该都是有感触的，信息经济横向发展是好的，当然也促进了深度的、专业化的提升，通过大数据、云，包括信息化、数字化的渠道和连通，为更高端的渠道提供了更广阔的平台。

　　我是做无人机的，2015年我们海量数据现实从深圳出口的无人机数量在40亿，无人机是一个新兴产业。

　　我们做无人机这个领域，在第一道装备模式领域里边，我认为我们这个产品本身也是硬件的并购，我们对无人机的定义是一个公共的飞行平台，飞机只是它一个非常小的平台，它可以搭载很多的设备，军用和民用都可以使用，在交通、城市治理方面，提高我们城市资源利用的效率和城市的利用结构。

　　在行业整合的过程当中，我相信大家都会认为“互联网+”会产生各种各样横向或者纵向的产业，我们首先就是在不断的进行跨界的并购，最早的时候我们是做无线电监控的企业，我们很多技术都是国内的空百，2006年我们进行了跨界的整合和新产品突破性的创新。到目前为止，我们做公共无人机的飞行平台，我想也是针对高端制造和信息并购，包括我们未来之路做一个自我的颠覆和融合。

　　我们传统行业如果不跟互联网结合在一起，用新的思路颠覆我们的思路的话，我们可能最终会被淘汰，或者会被并购，在我们了解的金融领域，我认为在传统的领域，在智能制造，在高端的装备领域，其实从硬件、软件人才方面，融合是无处不在的。

　　　　曾强：下面有请A8电媒音乐控制有限公司董事长刘晓松。

　　刚才我提到了整个互联网有三个阶段，第一是信息经济，第二是“互联网+”，第三是“互联网×”，请你讲一下，有了信息经济和跨界并购以后，变成互联网×的时候，你如何看待跨界并购和信息经济？

　　　刘晓松：信息经济刚才讲了，最早的形态就是信息产业，以前是“信息产业部”，就是做信息产业，IT的概念，大概是这个意思。到后面是“工业信息产业”，这个名字的变化很有意思，我认为还是很有远见的，就是要把信息产业和工业、和产业去结合，这个本身就是一个跨界。

　　我们在过去二十年，互联网更多的是互联网产业发展，从现在开始是产业互联网，今天开的这次峰会，是传统产业参加最多的，干医疗的、钢铁的、房地产的，跟多都参加了今天这个会议，说明产业开始关注互联网了，“互联网+”出来以后，各行各业已经开始在关注互联网的变化，就是互联网的爆发力、互联网的前景。

　　我自己是做文化产业的，我做音乐有人觉得奇怪，我觉得很自然，我觉得互联网就是为自己服务，我们看到文化产业作为一个传统产业，现在的电影公司开始在做互联网，互联网公司开始做电影、做音乐，BAT都开始在音乐、动漫、游戏方面进行了投入。

　　所以互联网和文化结合，基本上这两者之间现在都进行了非常深入的结合，我们IT和互联网每天都有新技术出来，这是很典型的传统产业开始进入了互联网。

　　我讲讲我们A8的策略，我们基本把这个领域叫做“娱乐社交”，不能单纯的叫音乐，现在要区分音乐、还是视频、还是音频都不太准确，娱乐就是在让你在24小时里面开心。所有的这些娱乐当中，如果你去抓住用户需求来制订一个战略的话，你跨界融合的点非常多。

　　我们A8在这个领域，用多米作为旗舰，基本的逻辑就是通过互联网把创作一直到消费，A8做内容的发行，将来还有做情景、做音乐的发行，会做其他的品类，只要是能让你开心的内容都可以做发行。以前唱片公司门槛很多，但是互联网公司没有很大的成本，我们一定要把这个事情做下去，但是有了IT技术还不够，还要有更多的人把IT技术放大，所以我们现在需要一个咨询平台，去打通明星和粉丝之间的关系。

　　最后是在这个平台上变现，变现有可能是电影，也有可能是游戏，我们当时从互联网角度看传统产业，核心是把自己的策略定清楚，这就是我理解的跨界并购。

　　　曾强：实际上信息产业和跨界并购，应该说构成了互联网×，在未来互联网×和“互联网+”当中，它的对资金的要求、对决策的速度都不一样，同时自己的眼光要非常重要。

　　我想就“互联网+”和互联网×，经文钟总，你觉得在互联网×里面的并购用互联网思维，你觉得在组织结构里面，你们在这个会议之后有什么想法？

　　钟玉：由于过去的企业讲中心控制、集团，都是金字塔式的，实际上互联网新兴能力的今天，它的驱动要素已经不是资本了，而是创新，当人成为第一举动要素的时候，对人的精力够也很大的考验。使得一个组织从师团作战向小组作战一样，一定要去中心化、扁平化、小型化。这样的话决策的速度，以及积极性会提高很多。

　　曾强：请问李总和刘总一个问题，假如有人愿意创业，你们出的最高价是多少？

　　刘昼：从刚才主持人讲的高速发展是每个企业都做大基础的核心竞争力，每家企业不一样，你的机制不一样，你的体制不一样，我想达晨，比国有开放一点，比民营保守一点，我们估计500万人民币，我们每年都要调薪水，不调薪水留不住人。

　　　倪泽望：跨界并购，确实人才是第一的，跨界和并购、和信息经济，跟人才一样，确实有水平、有能力的人谁都想要，如果你不做一些变革的话，不进行改变就是找死，等死一定死，找死就不一定死。

　　曾强：请问赵总，过去“互联网+”，企业到了并购这个环节，决策时间可能几天、几个星期，你们在未来互联网并购时代，在你经历当中最短的决策时间是多少？几个星期？还是几天？

　　　　赵驹：最快两周。

　　　曾强：昨天李彦宏举了一个例子，他们最短是用了几天做决定。

　　赵驹：具体要看是什么样的要求，还有债务方面的问题，当然还要看金额的大小。

　　曾强：张总你是做无人机的，在跨界当中，你会怎么样？

　　　张叶：我在进入无人机领域，目前空管局和工信部和我们一些无人机企业都在制订民用无人航空机的规范，再过几个月我可能可以给你一个满意的答复。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160327394985.shtml