飞黄腾达
有了保险平台之后，蔡氏兄弟更加忙碌起来，兄弟俩的分工仍然不变：蔡万春担任董事长，负责战略和对外事宜；蔡万霖担任总经理，负责具体业务和内部管理。
在蔡万霖的操盘下，国泰产险和国泰人寿发展得都非常快，而且明显高于同业。其中，国泰产险在成立之后三年的增长率分别为19%、32%和38%。国泰人寿的情况也差不多，其市场占有率则更可用“惊艳”来形容，到1963年（成立两年后）就达到了31.6%，到1967年（成立六年后）更达到了42.8%。在保费规模上，到1971年（成立十年后），国泰人寿的普通寿险有效保单突破了100亿元新台币，市占率则更攀升至50%。
除了保险行业之外，蔡氏兄弟还进入到房地产、塑胶和海运等行业，于1964年成立了国泰建设公司、国泰塑胶公司和国际海运公司，并逐渐发展成为一家大型企业集团。
那么，蔡氏兄弟何以能取得如此辉煌成就呢?对于这个问题，华商韬略总结了以下三点：
首先，蔡万霖不是眉毛胡子一把抓，而是去抓主要问题，抓一个生意的总纲。他常说，“我掌管这么大的家业，首要的是必须抓住这个‘纲’，不然的话就会出乱子，甚至会搞砸锅。”
以国泰人寿为例，公司发展初期最重要的任务就是拉队伍、建班子，之后才可以谈其他。
华商韬略掌握的资料显示，1963年10月到1966年4月，国泰人寿通过媒体共发布了305次招聘广告，每次录取约300人，在两年半的时间里培训了大约10万名保险代理人，而且招募对象的80%是全职太太、毕业新生、退伍军人、退休教师和公务员等可靠群体。
有了队伍之后，蔡万霖便将主要精力放在培养干部上。对于外勤部门，他一天跑4个单位，最多时跑5个，亲临一线督导。对于内勤部门，他也采取类似的方式，他的办公室位于国泰大厦的第28层，他会随时搭乘专用电梯到每一个楼层巡视，一是了解那里的业务情况，二是查看基层员工的工作状态。
蔡万霖每天工作10多个小时，通过这种对于内外勤全面而细微地了解，他能*时间了解公司的问题以及员工的状态和想法，从而在决策层面做出快速反应。此外，他的工作状态和高强督导还使每一个干部时刻不敢松懈，都加班加点地工作。
品牌建设方面花样繁多，他指挥属下去闹市区拉横幅，立宣传板，发传单，使用一切手段让民众看到并记住“国泰”品牌。通过这样经年累月的积累，国泰渐渐发展成台湾民众最熟悉的品牌，极大拉动了业绩的增长。
最后，蔡氏兄弟非常舍得在增强品牌公信力方面下本钱。兄弟俩曾专门去日本考察金融业，发现大的保险公司都拥有自己气派的办公大楼。回到台湾后，他们就决定建设自己的办公大楼，于是于1964年到1968年在高雄、台中、屏东、彰化、新竹和基隆等城市大量买地，共建成了109幢国泰大厦。
到20世纪70年代中后期，蔡氏企业集团在台湾商界已首屈一指，风光无二。
然而就在这时，突然发生了一场变故，并引发了一场危机，险些将这个大富之家打翻在地。
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