霖园时代
分家之后，蔡万霖将自己分得的产业组成了“国泰人寿集团”，后来又改组为“霖园集团”。早在霖园集团发展初期，蔡万霖在发展策略上就与侄子蔡辰洲截然相反，显得相当“保守”，十信弊案则更加剧了这种保守。
首先，蔡万霖将国泰人寿的年增长目标从50%调降到30%，同时成立了售后服务部门，加强对各项工作的精细化管理，希望通过以退为进的方式来巩固已有市场。这项政策取得了良好效果，客户忠诚度和品牌美誉度都大幅提升，而这又反过来促进了业绩的增长。
其次，蔡万霖将国泰人寿的保险资金进行了比较保守的投资，基本上是1/3用来放贷，1/3购买股票，1/3投入房地产。
在房地产投资上，他也表现得比较落伍，主流的房地产商当时都是“囤地—卖地—套现”，走短平快路线，而他却坚持“只租不卖”。没有人能准确知道蔡万霖当时为什么会这么做，但所有人都知道这一策略后来获得了难以想象的回报——台湾房价在此后几十年疯狂上涨。不过，蔡万霖也因此又背上一个黑锅——“炒高台湾房价”。
再次，蔡万霖在20世纪90年代台湾当局对内及对外放开保险业的过程中，异常坚决地拒绝推出当时风靡全台的高预定利率保单。这一决策使国泰人寿的市场占有率出现了较大下滑，但却因此避免了高预定利率保单所带来的巨额亏损——那些依靠高预定利率保单红极一时的保险公司后来都遭受了惩罚，或者潦草收场，或者易手他人。
最后，蔡万霖对员工非常好，他的信条是“财散人聚”和“有福同享”。1986年，他拿出价值4亿元新台币的股票，配股给科长级以上高管，次年则又在股市大涨时给服务一年以上的员工配股，发放了价值30亿元新台币的股票。
通过对以上策略的坚守，霖园集团在蔡家的各分支中发展得*，而且取得了世界性成就。华商韬略（微信公众号：hstl8888）掌握数据显示：1987年，蔡万霖的个人净资产已经跻身《福布斯》全球十大富豪之列；1989年到2002年，则一直被《财富》评选为“台湾首富”，1995年更被《福布斯》评选为“世界第六大富豪”暨“华人首富”，当时的个人净资产高达85亿美元，被台湾媒体封为“聚财之神”。
培养接班人
分家之后，蔡万霖做的另一个大动作是培养接班人。
蔡万霖共有四个儿子，依次是蔡政达、蔡宏图、蔡镇宇和蔡镇球，长子蔡政达身体不太好，所以主体事业——国泰人寿的接班重任就落到了次子蔡宏图身上。
蔡宏图出生于1952年，毕业于台湾大学法律系，后赴美深造并于1978年获法律博士学位。他原本打算在美国工作几年，并为此考取了华盛顿特区的律师资格证，然而造化弄人，证书刚下来，他的二伯蔡万春就中风了，他的人生规划也就随之改变。
1980年，蔡宏图应父亲之召回到台湾，后进入国泰人寿。他最初的职位是常务董事，主要工作就是陪在父亲身边观摩，从看财务报表一点一点学起。在几个孩子中，蔡宏图的性格最像蔡万霖——低调勤勉，谨慎持重，而且有恒心，很适合做寿险行业。此外，蔡宏图的形象也非常好，俊朗儒雅，有“太子”之风。
一番历练之下，蔡宏图快速成长起来，逐步具备了接班能力。他先是在1984年被晋升为副董事长，后又于1990年正式接替父亲出任董事长。同期，他的弟弟蔡镇宇也被晋升为国泰建设董事长。
不过，蔡万霖在退居二线之后每天仍与几个儿子共进午餐，其间面授机宜。
蔡宏图在接班后大举拓展国泰系在整个金融领域的版图，进入了财险、银行、证券等领域。2001年12月31日，他又将自己名下企业整合到一起，创立了国泰金融控股股份有限公司（简称“国泰金控”）。
目前，国泰金控已发展成为台湾*的金融集团，除了台湾本土之外，还扩展到越南和中国大陆，而且都发展得不错。其中，中国大陆分支的国泰财产保险公司（简称“国泰产险”）在上个月还报了一个大新闻。
7月底，国泰金控发布公告称，其全资子公司——国泰产险吸纳蚂蚁金服成为其控股股东。具体交易为，蚂蚁金服出资8.33亿元人民币认购国泰产险51%的股份这笔交易，是蚂蚁金服继与腾讯、平安在2013年10月成立众安保险之后，在保险领域*的动作。而据报道，这笔交易是由蔡宏图的长子、家族第三代、“国泰王子”蔡宗翰策划促成。
蔡宗翰
以上成就的取得，与蔡万霖几十年来对儿子们潜移默化的影响分不开，尤其是对家风的严格坚守。蔡万霖经常教育儿子们，“教养比门第更重要，没有规矩不成方圆”。他给儿子们定的规矩之一是不准晚上出门应酬，更不准醉酒，谁晚上出门了，他就搬一把椅子坐在门口等，一直等到儿子回来。有一次，一个儿子不但回来晚了，而且喝醉了，结果被蔡万霖狠狠地打了一记耳光，那声响在整个院子都听得清清楚楚。而此事之后，那个儿子痛改前非，严格遵守家规，并将这种持重的家风传承了下去。
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