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微软、盛大、新浪......这个曾辅佐三大首富的“打工皇帝”,却因一纸文书跌落神坛

1994年,唐骏经过8轮面试,成为微软工程师,打开了一扇通向事业成功的大门,但他但内心却仍有一处隐隐作痛。当年,和他一并留学的同学都拿到博士,载誉而归,唐骏却两手空空。于是,他偷偷地给西太平洋大学汇出3000美金,“拿下”了博士学位。
2016-11-04 21:11 · 华商韬略  熊剑辉   
   


  光靠一张嘴,唐骏就能让盛大的股票蹭蹭往上涨。

  2005年底,盛大推出免费网游,结果经历了短暂的财报亏损和股价大跌。唐骏不得不再次赴华尔街路演、游说,他用迪士尼乐园来打比方:盛大就是网上迪士尼,现在把门票免了,游客便会将游乐园挤爆,随之产生的各种消费,正是盛大免费的商业模式。这种解释极其美国范儿,投资者秒懂了盛大新模式。股票不仅止跌,还迅速暴涨30%。显然,唐骏懂得华尔街需要怎样的投资故事,并将其*阐述。

  而狙击新浪,则展现出唐骏另一番果决气概。

  2005年2月8日,春节除夕。在看到新浪公布了一份业绩奇差的财报后,唐骏催促着早就想吞下新浪的陈天桥说:“我们今晚动手吧。”接连两天,盛大以21.5美元的价格拿下新浪19.5%的股份,企图取得实质控制权。新浪则不惜启动“毒丸计划”(即股权摊薄反收购措施)奋起反击。

  微妙时刻,唐骏又与雅虎谈妥以10亿美金注入盛大的条件,只待陈天桥签字。但是,陈天桥却令人意外地拒绝了。原因无他,雅虎提出未来3年后要拥有新浪,但陈天桥不同意。

  这件事成了唐骏在盛大*的遗憾。他始终认为,拥有10亿美金的盛大将彻底碾压新浪的“毒丸”。结果没有这笔外援,盛大收购新浪失手,只取得了8000万美元的投资收益。雅虎的10亿美金,最终花落阿里巴巴,成就了马云击溃易趣的商战传奇。

  由于唐骏在盛大的合同是一年一签,于是每年春天都会有唐骏离职的传闻。2008年4月3日,盛大终于正式宣布唐骏离职。令人意外的是,盛大依然为唐骏开了个隆重的欢送会。陈天桥表示:在盛大最困难的时候,当很多人选择离开盛大的时候,唐总留在了盛大,这是对我*的安慰、*的支持。为此,盛大还保留了唐骏CEO顾问和董事的职务。而唐骏每次离职都能一片和谐,也是一种值得思考的“分手艺术”。

  跌宕新华都

  “打工皇帝”又跳槽了,但这次他去哪,神通广大的记者们也毫不知情。直到4月12日,唐骏才以个人名义邀请上百家媒体记者,召开了加盟新华都的发布会。

外界不由惊叹起唐骏的公关手腕。从他离职到履新,中间小道消息满天飞,吊足了胃口、占尽了眼球后,所有媒体都将“新华都”的名号广而告之,唐骏未曾入职就先给新东家送上了一份宣传大礼。就在唐骏正式履新的第二天,新华都参股的紫金矿业便宣布即将上市,怎么看都太过“巧合”。

  当时,人们对新华都和掌舵人陈发树都知之甚少。这位“福建首富”,靠着8平米的小杂货铺起家,打造出以百货、旅游、矿业等产业构筑的新华都集团,身家一度过百亿。2007年,他在一场朋友饭局上与唐骏偶遇,一见如故,力邀请他加盟新华都。据说唐骏仅考虑了20秒,两个性格迥异的男人就走到了一起。

  唐骏的薪酬是后来提出的,他表示不要期权要干股。陈发树爽快答应,给出新华都和紫金矿业的股票。唐骏找来评估师评估后发现,这笔股权竟价值10亿。他就此认定,陈发树是个厚道人。

  “打工皇帝”的转会费再次刷爆了公众的眼球,有人质疑唐骏根本不值这个价。但唐骏则对未来充满信心,他表示,未来两三年将促成新华都旗下3-5家企业上市,将陈发树打造为中国首富。

  这个发展策略显然令人期待。如果将新华都集团整体上市,那么市场很难发现辅业价值,折算的市盈率不过3-5倍;但如果拆分上市,则都能享受A股市场20倍的平均市盈率。整个新华都集团的资产收益将成倍增加。

  当年,唐骏的此番描述*说服力。毕竟,他向来都是首富的股肱之臣,盖茨和陈天桥都是如此,谁又能断言陈发树不会就此跃升呢?果能如此,给出10亿还是很值的,陈发树就曾表示:“唐骏不止这个价。”

  在唐骏运作下,新华都再次发生巨变。很快,新华都百货在A股上市;接着,收购港澳资讯;随即在唐骏的斡旋下,陈发树拿下青岛啤酒(7.01%的股份),入手云南红塔持有的云南白药股权(12.32%的股份),一举“成为”云南白药第二大股东。唐骏更高调宣称,要将陈发树打造成“中国巴菲特”。

  唐骏曾经归纳自己的成功法则:要先做人,再做事,偶尔做做秀,人生需要像企业一样经营。但来到新华都后,他显然更热衷于四处作秀。2008年10月,他出版自传《我的成功可以复制》,将“成功导师”的个人声望推向*,成为无数青年的精神偶像;2010年某次发布会上,他又对外宣布:去年,我为新华都赚了30个亿。

  但很快,一场巨大的人生风暴即将来袭。这件原本微不足道的小事,颠覆了“打工皇帝”积累半世的信用与名节,让唐骏无论如何都始料不及。 

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