兢兢业业16年却被对手频频打脸，维维豆奶不行了？

　　这家跨界王企业就是

　　它旗下的维维豆奶怕是80、90一代人童年的标配饮品

　　那为什么说维维是跨界的一把好手呢？

　　先放张创哥整理的图片让大家随便感受下

　　蓝色圈是维维跨界打劫下的控股企业

　　是不是已经看得眼花缭乱了？

　　其实刚上市那会的维维十分牛逼

　　霸占豆奶行业的头把交椅十几年

　　年销售额接近20亿

　　甚至还开拓了海外市场

　　然而上市后的维维就开始不务正业了

　　卖过饮料、挖过煤、卖过茶、榨过油，酿过酒

　　甚至还搞过房地产、炼过钢、玩过金融、运过物流

　　就连八竿子打不着的家具和生物制药也涉足过

　　只要能赚钱的，没有维维不干的

　　虽然维维如今市值高达112亿

　　可剔除掉收购的白酒业务

　　市值就只剩下60亿左右

　　甚至还不如16年前的市值高

　　曾经豆奶界的高富帅是怎么沦落成多元化屌丝的呢？纵使说起来都是泪，但创哥还是要来扒一扒维维这16年的经历。

　　曾是政府的宠儿，光缴的税就占到政府税收的一半

　　维维股份的前身是一家大米加工厂，1992年10月，维维股份集团在江苏徐州铜山区成立。

　　维维从成立开始就一直是当地的明星企业，政府拿它像亲生儿子一样带，要啥给啥，而维维也十分争气，早在1997年就做把营业额干到了13亿。

　　即便是在亚洲金融危机的影响之下，维维的净利润仍保持迅猛的增势，到2000年公司上市的时候，维维市值高达66亿，净利润已经能稳定在1亿以上。

　　而且维维每年上缴的税收占到铜山区税收总额的一半还多，如果维维不缴税，当地政府甚至无法维持正常的开支。

　　上市没多久，维维便将广告打得满天飞，维维旗下的元老业务维维豆奶因此火遍了中国的大江南北，甚至还派出自己的食品专家进入美国大学试验室专心研发新品，在政府的大力支持下，又顺利地打开了新加坡、日本、德国等海外市场，可谓志得意满、风光无限。

　　疯狂进军乳业失败，还因此痛失豆奶粉行业老大的地位

　　虽然维维在金融危机中没有遭受特别大的冲击，但让维维管理层的危机感猛增，他们清醒地意识到，豆奶市场的天花板随时都可能摸得到，如果仅仅依靠这一单品类打天下，维维很难再次抵御突如其来的冲击，开发另一个主营业务已迫在眉睫。

　　2001年，维维开始大张旗鼓地进军乳业。说实话，维维管理层这一招打得相对保守，因为豆奶和乳业的相关性比较高，而且市场空间也足够大，这对于维维来说再合适不过了。

　　然而，维维并没有注意到隐藏在角落里的蒙牛和伊利已经露出了獠牙，冷冷的看着这一切。

　　可还没等两大乳业巨头出手，维维乳业自己就先把自己玩了个半死，为什么呢？

　　首先，盲目加大投入，导致产能过剩

　　为了进军乳业，维维先是注册了“天山雪”这个品牌，投资1.6亿元成立西安维维乳业有限公司，可能觉得还不够拉风，于是又投资4000多万元建了两个可容纳上千头奶牛的奶牛场，还收购了西北地区规模*的奶牛场，这个奶牛场最多可容纳上万头奶牛。

　　如此大规模的投入导致维维的投资成本居高不下，加上蒙牛和伊利暗中高速扩张，维维乳业很快产能过剩，业务萎靡不振，投入产出严重失衡，差点赔到了姥姥家。

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