姚劲波：58集团实现规模化盈利 投资持股市值近20亿美元

　　1月14日，58集团以“磨砺聚变·从心出发”为主题，在北京召开2017年年会，CEO姚劲波在年会上发表了内部演讲，对2016年集团业绩进行总结，同时向在场58集团员工介绍2017开始的5年58集团的目标及发展战略。

　　在总结2016年成绩时，姚劲波将其定义为调整优化，积蓄能量的一年，但姚劲波也表示，集团各项核心业务增速仍显著*于同行业。姚劲波在演讲中强调，经过12年奋斗，现在是到了回归初心的时候，该思考58作为平台，要如何为用户带来显著更好的服务。

　　在谈到2017年目标及未来发展战略时，姚劲波表示，新的一年将全力聚焦“主航道”，通过全连通+服务的方式，打造商业3.0时代，并将内容提升至集团战略高度，发力listing+全连接及智能+担保、金融等创新业务，带给用户全新体验的同时持续为用户传递价值，从而打造千亿体量，构建起人人信赖的生活服务平台。　　

　　2016，调整优化的一年

　　关键词：全新架构规模盈利相对速度创新业务　

　　2016年过得很快，相比2015年的多起投资并购、分拆等跌宕起伏的情节，2016年我们比较低调，我们将今年定义为调整优化、积蓄能量的一年，回想起来还是做了很多动作和成绩的。

　　*、全新架构。我们进一步调整了组织架构，更深一步融合赶集网、安居客等，并且真正与我们所合并、并购的公司成为一个团队、共享一个价值观。这也是我们拆分BG以后完整运行的一年，前台BG+中台支持部门+后台部门成为整体。一年过去了，实践证明这个架构是成功的，也使得各个BG在面对垂直网站竞争的时候，获得更具竞争力的优势。

　　我们坚持把中台做好。中台能为前台提供从IM、发布注册、搜索再到商业产品等全方位服务，中台可以把通用的服务效果做到最强，用较低的成本、最快的时间达成*的效果，从而使得58在面对市场挑战的时候更有竞争力。2016年是我们真正提高整体效益、实现主营业务规模化提升的*年。坚持做好大中台是我们整合调整的核心，也在2016年真正发挥了作用。

　　第二、规模盈利。在我们与赶集网往昔竞争的年代，当时58的亏损约20%-30%，在与赶集网完成合并后，我们用4-5个季度将整个集团转为盈利，到2016年单季度最高约实现正19%的净利润和8000万美元的季度正现金流入。这也说明，我们在市场没有大幅增加、人员基本稳定的情况下，收入在2016年实现了相对快速的增长。这种增长是可持续的，是建立在效率更高、管理更优、模式更佳的基础之上的。我们是中国互联网公司里面，又一个能够稳定地实现规模利润和可持续增长的公司。

　　第三、相对速度。我们从单一架构的分类信息平台，衍变为拥有各个BG事业群的生活服务平台，实现了各个BG增长速度都显著快于其他垂直类竞争对手的目标。

　　从较大的版块来看，房产事业群（HBG）中包括58同城房产、赶集房产和安居客，其业务发展速度显著快于房产行业的其他垂直平台，现在有60万的经纪人在使用我们的服务，新房开发商业务也快速增长，且是市场上面效果和口碑*的产品。

　　另一个产品线是招聘事业线（HRG）。2016年初经历了团队优化，调整了不可持续的业务，招聘线同学们也客服了所有不利因素，并且增速高于招聘行业同类网站的2-3倍。所以，也感谢HRG能在这个艰难的环境里，继续实现加速增长。

　　我们的汽车事业线（ABG）在同行狂热融资、广告大战的环境下，实现了流量和收入都接近翻倍的增长。如今在汽车事业线中的二手车的行业领域中，无论是在流量效果、用户数量还是客户数量上，我们都*于其他对手一倍以上，我们才是*大的二手车网站。

　　除此之外，其他的各个BG也都如此。只要在细分领域我们是*名，并且增长速度比对手更快、效果比他们更好，我就没有理由睡不好觉。

　　第四、创新业务。这里说的创新业务，指的是例如转转、招才猫等等这些全新的产品。2015年11月12日，我们推出了转转。短短半年的时间，转转就实现了DAU（日活跃用户数量）从零成长为百万，也是我们最快实现这个增速规模的产品。同样，招才猫等也是我们日活最高的To B产品之一。58同城和赶集网的用户积累，也会助力这些创新业务。

　　除了内部创新，我们也在房产、招聘、汽车等领域做了很多投资，包括58到家、瓜子二手车、途家、e代驾、土巴兔、斗米兼职、好租、查博士等等。我们投资和分拆的公司，市值加起来超过60亿美金。如果按照58集团所持有的比例来计算，在我们投资后分拆的公司中，58持股估值近20亿美金。这些业务的持续发展和增长，也为整个58集团带来了巨大的贡献，在这里我也表示感谢。与此同时，我也表个态，我们会全力支持生态体系的发展，并且持续进行良好的互动。

　　2016年过得不容易，尽管有些成绩，但还是我们进行调整优化和积蓄能量的一年，这也为我们未来的爆发做好了充分的准备。