坚守初心斩荆棘，乘风破浪挂云帆 浙能基金踔厉奋发助推集团“金融富业”纪实

浙能基金自成立以来，坚决贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全发展新战略，把握“3060”目标下的重大发展机遇，围绕集团“四业”发展思路，聚焦能源产业上下游，在浙能集团和金融板块的领导与大力支持下，着力打造以绿能基金为核心的产业基金群，深挖并投资优质标的，交出了一份亮眼的答卷：

浙能基金当前共管理4支基金，管理规模达163.01亿元。浙能基金累计完成项目投资11项，实现投资84.24亿元，较好地发挥了扩大增量投资、平滑产业周期等作用，有效助推集团“金融富业”战略的落实。

蓄能：搭平台、募资金，放大集团投资杠杆

浙能基金生逢其时，在供给侧结构性改革、国家“一带一路”战略、浙江金融强省建设三个“政策风口期”，敏锐地抓住绿色能源发展机遇，注重发挥集团产业和资信优势，集合优质央企及银行作为合伙人，组建一期规模达150亿元的国内首支绿色能源产业投资基金。

同时，基于对浙能集团产业背景和浙能基金专业能力的认同，先后与我方对接，深入探讨推进合作，在2021年完成组建两支科创类基金，成功搭建除绿能基金以外的中早期项目投资平台。基金分别投向中、早期能源产业链战略新兴项目，至此，浙能基金基本构建完成了涵盖各类项目的多层次、全周期的产业基金群。孵化基金吸引了业内*投资机构和地方产业基金等为合伙人，汇集机构专业的资源及国家级高新区的项目输出优势；科创基金则是集团首支自主管理的市场化混改基金，充分发挥集团在产业、品牌资信等方面优势及民营企业在理念、机制上优势，力争打造省属国资与民营资本合作基金的成功典范。

释能：拓项目、投精品，助推集团产业投资

浙能基金团队对某光伏项目投后走访。 浙能基金提供

浙能基金各项目组常年保持平均每4天就需筛选、跟进1个项目的强度，并形成相应尽调分析材料。同时，浙能基金依然秉持“自我革新、自我否定”的项目研判理念，通过贯彻积极风控、规范管理及信息化运用等方式，反复对项目投资各环节组织推敲，层层把关，确保项目质量。

正是这份扎实风控、精益投资的坚持，项目质量及投资逻辑均得到反复检验，项目投后均符合甚至超过投前预期。截至目前，浙能基金投资的2个项目已顺利实现上市，4个项目正积极谋求上市，其余项目估值较投前均有较大幅度提升。浙能基金团队的投研能力正逐渐被业内投资机构认可，也为投资者贡献了较为丰厚的利润。

赋能：作先遣、成纽带，助力集团产业

浙能基金始终以集团整体利益为先，在项目推进过程中，以“功成不必在我”的情怀，充分发挥了集团板块间的合力，逐步为集团在聚集优质项目资源、信息共享、建立纽带等方面，发挥着越来越积极的战略作用。

利用投成项目合作过程中建立起来的了解与信任，我们先后促成集团与多家等央企或大型企业形成战略合作，以点带面推动双方在平价光伏、风电、海上风电、储能等多领域的合作。

激能：建机制、聚人才，助力集团改革创新

浙能基金作为浙能集团市场化建设先锋队，结合自身实际发展需要，在集团及板块的倡导和支持下，深度学习市场化优质企业经验，形成了一套具有浙能基金特色“服金融水土”的市场化运作创新机制，以期更贴近市场，激发活力。

浙能基金通过专业猎聘机构、业内人员推荐等多种途径开展市场化人才选聘，并严格执行年度业绩考核，淘汰业绩及其他指标不达标人员；以符合国资监管规定并满足市场化要求为目标，出台了基金市场化运作实施方案、项目投资研判标准及操作规程、跟投实施方案等多项管理办法，有效提升决策效率，并实现了核心团队与项目风险利益的紧密捆绑。

浙能基金市场化专业人才招聘考试现场。浙能基金提供

聚能：迎挑战、强队伍，练就集团金融铁军

浙能基金全体员工合照。 浙能基金提供

某风电项目先后三次遭遇“绝境”，项目团队从不曾松口，坚持协调内外部，以低于市场通行价格拿下项目并顺利完成交割；某大型央企新能源平台战略配售项目，在份额分配已基本锁定的情况下，多次往返北京逐级拜访沟通，最终通过深挖两集团战略协同与合作空间，在激烈角逐中“虎口夺食”；某储能项目跟踪近半年，妥善推进并规范完成所有尽调决策材料，在对方追加投资轮次时及时把握机会，克服了时间窗口、疫情等不利影响，在立项后22天内即完成了项目投资。

浙能基金团队在项目投资中所展现的专业、高效与敬业，得到了交易对手的一致尊重和认可。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

就在这激烈市场的角逐与洗礼中，浙能基金团队渐渐形成一种特有的“担当”文化，以及精神层面的满足与豁达，并逐渐沉淀为专业、务实、信念等核心价值。下阶段，浙能基金将持续加大项目投资力度，提高投研能力，努力扩大朋友圈，加强“募、投、管、退”的规范管理，持续打造覆盖能源全产业链和全投资周期的基金群，相信最终必将铸就浙能基金这张国企私募基金管理的“金名片”，并共同见证浙能基金人助推集团可持续、高质量发展的无悔青春。