柴可：移动医疗企业需要技术和模式的突破
我呼唤技术和模式突破的企业出现，我们获客的成本在移动健康上已经完全不同了。医疗健康在资源供不应求的情况下，还是有机会的，但是需要技术和模式真正的突破和创新。
所谓的“下半场”怎么玩？我觉得移动医疗最重要的玩法就是如何盈利、如何挣钱的问题。在讨论这个问题之前，我们先看一个企业为什么能收到钱，因为它创造了价值，别人能为这个价值而付费。
纵观移动医疗，主要是3件事情。第一件事情，是帮助患者看见健康是什么样的，帮助这些患者更早地、更好地看见自己的健康雏形和正在发展的趋势；
第二个，如何帮助你解决这个健康需求或问题。在所有的互联网企业中，你会发现最大的互联网企业，它的引导做得非常好。比如优步、滴滴，是把乘客引导到车子上。
第三，是医疗机构服务、药品、商品等等。解决这个问题是医生、药企的事情，移动互联网一定无法解决，而更多的是做引导。我们能让医生看见这个患者的健康长什么样子吗？不能够。因为移动的诊断手段还没有发育完全。
所以我觉得移动医疗的“上半场”刚刚完、才刚刚热身，医生能看见患者的设备还不存在。今天医疗设备的生产厂商，还在做2B，而没有把这些设备做到家庭里面，把它场景化，从而搜集对患者更有意义的医疗信息。而是一些“手环”，套一些所谓的不精准的没有任何价值的健康数据。所以“上半场”，一定是移动检测能够让中国医患资源在不平等的情况下，让医生可以实时分诊，因为我不相信未来五到十年中国出现大量的这样的设备。
我打个小小的比方，快递行业，在中国生产力和人口资源这么大的情况下，我们有海量的快递小哥，所以我们可以次日到达，晚上下单明天早上到。但是美国的无人机送快递就很发达，因为它没有这么多的人。在人的缺失情况下，我觉得最重要的就是替代快递小哥，相应的医疗设备辅助医生和患者，先行分诊。这个才是真正的上半场，我觉得现在把移动检测和移动引导做好就相当不容易了。
本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201604/20160427396397.shtml
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