看不懂的安博：通过技术改变教育 资本运作圈地跑马

　　去年集中上市的一波教育培训机构里面，安博的IPO规模和股价表现不是*也不是最差的，但却是引来猜测与争议最多的。甚至早在上市酝酿期，安博就是各路媒体“围追堵截”的对象。

　　外界对这家企业射出最多的猛箭是，通过长袖善舞的资本运作，在全国跑马圈地一口吞下近30家教育机构，整合消化不太给力。有观点认为，“安博更像一个资本上的控股，就是金融或者财务上的整合，而所谓整合更多地是指业务层面的整合”。因此，关于安博未来的内生增长性不足的论调被不断抛出。甚至有人评价，“安博走上了一条融资——并购——再融资的不归路，相当危险。”

　　安博是黄劲于2000年带着硅谷的七八百万美元一手创立起来的，这被称作是黄劲受到建国50周年感召的产物。此前，她在硅谷有一家自己注册的软件设计公司。自2006年开始，安博连续三年获得私募基金，金额逐年递增，曾以1.03亿美元创下中国教育领域单笔私募融资之最。2010年8月5日，安博登陆美国纽交所，募集资金1.06亿美元，开启了新一轮教育培训机构上市热潮。

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