酷6裁员折射盛大之困：创业者难成“圈内人”

　　酷6裁员风波还在发酵，连续数天双方已经爆发激烈冲突，甚至两名副总裁都遭遇免职。目前矛盾还在激化，酷6已下达最后通牒，被裁员工如不签协议就直接辞退，已作为局外人的李善友发出无奈叹息：“相煎何太急”。

　　为什么这场意料之中的风暴会来得如此激烈，为什么酷6和盛大均陷入漩涡，在酷6这场裁员的背后还隐藏着什么，带着这些问题，腾讯科技采访了数位盛大系人员及互联网分析人士谢文（微博）、洪波（微博），试图找到其中的答案。

　　一名知情人士向腾讯科技透露，酷6裁员在意料之中，结局却在意料之外，主要是采取的手法太过于激进，实际上盛大之前也对旗下业务做过调整，但并未引发如此大的风波。此次风波最终的结果是盛大与酷6双输。

　　洪波认为，在酷6裁员背后其实是折射出盛大“车太大，发动机太小”的问题。此外，核心业务与各业务线间缺乏配合，加上核心层和旗下公司管理层目标不一致，最终导致矛盾爆发。

　　谢文则一语中的的指出，盛大是一个人的公司，盛大CEO陈天桥基本依赖的都是老乡和同学，尽管曾经有明星创业者许朝军、李善友，但基本都难以进入最核心的圈子。也正是由于盛大是一个人的公司，导致盛大多年来变化一直不大。

　　陈天桥喜欢“成本杀手”和“执行高手”

　　还记得那段光辉岁月，09年6月盛大突然以斥资4620万美元收购华友世纪51%股权，接着11月酷6几乎面临断粮的情况下，以“抄底”价格全资收购酷6。此后相继成立版权盛世骄阳、影视公司华影盛视，一时间盛大业务线从游戏扩展到游戏、文学、视频、版权、影视等众多领域，福布斯杂志都在感叹陈天桥接近打造网络娱乐帝国的梦想。

　　不过，进入到2010年下半年后盛大扩展的步伐明显变慢了，关于盛大整合资源的各种消息不断。进入2011后更是进入爆发期。酷6创始人李善友离职、边锋总裁许朝军相继离职，华影盛视总裁龙丹妮挂印而去，盛大空降高管到盛世骄阳接替徐蕾蕾担任CEO。最近酷6裁员20%更是将这一调整推向高潮。

　　盛大到底怎么了，在资源整合过程中遇到了哪些问题。为何盛大会有这些调整？

　　相关人士向腾讯科技透露，盛大资源运作的模式是：先投资---再控股---再看业绩---如果不合格，就换人。早在盛大投资或收购这些公司之初，就已经有了要调整的必要。

　　谈及此次酷6裁员风波，上述人士指出：“如果我是陈天桥，我早会对酷6进行调整。”他指出，酷6传媒2010亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额的2.5倍。“陈天桥忍了好几个季度，但谁都知道酷6这样的亏损不正常，而且这样一家公司销售人员最高时竟达到200人。”

　　盛大相关人士透露，酷6目前在运营方面的思维明显与盛大的目标不一致。他透露一个数据：酷6一个月光销售报销就达到300万，亚运会投入达到300万美元。“这又不是奥运会，哪里要那么大的投入。酷6在视频行业排行前三，想要实现弯道超车其实很困难。”

　　上述人士指出，从陈天桥本身来说，他喜欢草根，喜欢以小博大，不喜欢高举高打，酷6李善友模式就是高举高打，并不会为陈天桥喜欢。他透露一个细节，一次盛大游戏收购一家公司，对方最初开价8000万，最后砍到了4000万，盛大游戏员工拿着这个事去邀功，结果陈天桥非常冷淡，回答说花钱的事情谁不会做？

　　据传陈天桥最喜欢"成本杀手”和“执行高手”。尽管不久前酷6收购的皮皮网没太多名气，但皮皮网人很少，成本低，流量大，这使得盛大有意让皮皮网CEO出任酷6网CEO的职务。

　　熟悉陈天桥的人士对腾讯科技表示，陈天桥创办盛大的*天就不是想着要办一个游戏公司，而是早就有一盘棋。很久以前盛大就开始从游戏向网络迪斯尼转型，并希望各条业务线紧密配合形成效应。这也可以解释华影盛视总裁龙丹妮离开。

　　知情人士指出，龙丹妮调子明显与整个集团策略不符合。华影盛视当初成立的时候，是希望借盛大文学丰富资源，来制作成影视剧等。但去年华影出品的几部作品，都没有盛大的影子和标签。此外，龙丹妮据传在行政开支上也比较大手大脚。

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