“为顾客创造价值,从而带来收益”——这样的道理是永远不会错的。
但是错的就是——很多企业把“产品销售”当作“为顾客创造价值”*方式。
“我是卖健康食品的,除了卖产品,难道还有其他为顾客创造价值的方式?”
的确,在过去的假设下,创造价值的*方式就是卖产品,然后其他市场部门、运营部门为卖产品而服务:
但是如果你转化视角,把自己定义成“让中国人更健康公司”,而不是“健康食品公司”,就会发现,所有过去被你当做引流手段的活动,都是公司的产品:
“我要实现的顾客价值是‘让中国人更健康’,为了让中国人更健康,我旗下研发了5款产品:公众号、社群、健康食品、终端渠道、公关活动。”
“我发公众号内容,传播健康知识、调养技巧,呼吁健康的生活方式,可以为顾客创造价值。”
“我组建健康社群,发起‘每天早上8点,10次深呼吸’活动,也可以为顾客创造价值。”
“同样,我让更多的人在这个过程中食用我们的健康食品,也可以为顾客创造价值。”
“甚至,我销售渠道,也是一个健康产品,导购员建议健康的生活方式,也是可以为客户创造价值。”
总之,你的公众号、社群等,不是营销方式,而是你的产品。
在这种方式之下,运营你的公众号、社群的部门,不像是“市场部门”,同样也是“产品部门”。
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