别了，疯狂老师

疯狂老师宣布停运了。

进入2019年，各种跑路欠款、拖欠员工工资、被用户追债的教育机构涌现，但疯狂老师离开的方式更加体面，主动放弃，承认模式的不足。

投资界（微信ID：pedaily2012）联系了疯狂老师创始人张浩，他回复称：“疯狂老师已经转型双师业务，新公司6月份搬迁，到时欢迎过来做客。”在他看来，疯狂老师早已转型，这次的谢幕也只能称得上是“旧闻”。

曾风光无限，

前员工：有问题的是行业模式

近日，疯狂老师在的APP首页海报变成了一则新闻，宣布其将于2019年4月30日停止运营，并提醒广大学员及时处理账户余额，完成提现。

一位疯狂老师的前员工对投资界（微信ID：pedaily2012）说：“我们（前员工）对疯狂老师真的很感激，大家昨天还一起回忆了那段日子，都觉得很美好。”

也有人感叹：“这两天看朋友圈，大家转发那张图，都是感恩的心，我作为前员工完全不希望看到太负面的东西，有问题的是这种模式，并不是公司理念。”

疯狂老师成立于2014年，面向K12阶段的学生提供家教服务，采用O2O的方式让老师和家长、学生直接对接，提供上门家教服务。在O2O上门家教风很大的2013/2014年，这种模式催生出了很多公司，比如轻轻家教、老师好、跟谁学等平台，都曾经风光无限。

投资人也曾敏锐捕捉到机会，疯狂老师就在半年内获得5轮融资，堪称“疯狂”：

和很多O2O公司一样，疯狂老师的转折点也是在2015年下半年，资本寒冬给家教O2O带来资金压力，补贴逐步取消，但却无法有持续的变现能力。

疯狂老师的创始人张浩也对这个赛道产生了怀疑，2016年，疯狂老师渐渐停止补贴，进行了两轮裁员，据说团队从400人极速缩减到了100多人。随后张浩也曾对外表示：O2O的战役已经结束。

家教O2O走进了死胡同

在教育O2O大火之时，俞敏洪曾断言：不好看，在线家教平台存在众多弊病，比如：平台上老师比学生多，并没有提高关于学生和家长的效率，而且老师到学生家里上课没有尊严，路程长且耽误老师时间等……

如今看来，会有更多人承认教育O2O的模式走到了死胡同，同质化严重、烧钱流血、资本催化后劲不足，家教O2O模式基本被验证为失败。

可以看到跟谁学早已调整为B2C在线教育机构，采用“名师授课+双师辅导”的模式，同样涉及到作业批改和1对1辅导等；轻轻家教也不再固守O2O思路，而是打出了“家课堂”的新概念，即以线上线下相结合的模式，依托“家”的教学场景提供上门教学服务。

被战略放弃的疯狂老师，其实早在2017年就与快乐学习进行了结合。

其实，在创办疯狂老师之前，张浩创办的“快乐学习”教育集团已经让他在教育圈小有名气——东南地区“私塾生意”的带头人，他还是八百名弱冠少年的“浩哥”。

2004年，还在上大学的张浩给自己定下目标，要在父亲退休前送他一辆车，他开始做起了家教，所有的业余时间都被占用。后来，张浩在厦门大学找了一个小教室，给同年龄短的孩子开了暑期班，之后队伍越来越壮大，慢慢就有了“快乐学习”的雏形。

快乐学习目前分为线上、线上&线下、线下三个部分，疯狂老师和叮当课堂一起支撑起集团的线上业务板块。如今再次调整转型双师，江湖已不再有“疯狂老师”。

本文来源投资界，作者：李拜天，原文：https://news.pedaily.cn/201904/442612.shtml