百米CEO熊鹰：40岁创业不算晚 需三思而后行

　　今天我们故事的主人公是“百米(byme)”联合创始人兼CEO熊鹰先生，他将一个理智创业者的稳妥而伴有无限想象空间的创业故事展现在我们眼前。

　　“明年移动互联网将迎来爆发式增长”，去年，我们听到了太多类似这样的信息，掀开今年的幕布，我们看到那些徘徊于创业边缘的人们开始蠢蠢欲动，渴望的、急切的想要跳入那片看起来很像红海的海洋。面对此景，熊鹰告诉我们，创业不在早晚，需静下心来思考权衡，要在最合适的时间动手，当一切成熟的情况下，宜早不宜晚。)

　　“百米(byme)”联合创始人兼CEO熊鹰

　　*幕：为了钱而创业，为了创业而创业的误区

　　1991年，熊鹰大学毕业后成为了中国几乎最早的一批程序员，最开始，他为一家外企工作，从在大型机上做高性能计算，到在PC机上进行计算，后又在此基础上做技术支持和管理等工作，与客户打交道越发娴熟，2000年左右，熊鹰*次有了创业的念头，而那时，他周边却并没有所谓的创业环境。

　　在熊鹰眼中，二十年前的中国没有“创业”这个词，十年前，为了近距离触摸“创业”，他去了硅谷，仅仅是想知道创业时怎样一回事，这一去就是10年，回国后，熊鹰已经40岁，他开始创业了。

　　熊鹰说，中国人有80%-90%的创业者为了钱而创业，此误区受国内外两种情况误导，“上市公司的老大股份过高让人们误认为，想赚大钱只能创业;外国人口中的‘创业要趁早’让那些直到大学毕业都没有创业规划的人也开始急匆匆创业”。

　　“中国人把创业当成挣钱的手段，美国人把挣钱当成创业的副产品”，这些问题可能关乎中国国情和教育体制，无法迅速改变，人心却可以。

　　“创业应该基于兴趣，应该是‘一直想干点什么事’的写照”，熊鹰认为，趋利的创业可能会导致一片红海，同时持久力并不长，“若如此，能创业且成功的人非常少”。

　　也就是因为这个缘故，熊鹰的创业并非草率决定，“创业不能跟风!”在他心中，创业是顺势的需求：“手机有几大特点：位置、个人ID、随身性，当熟知了这些特点后，在这个基础上一定能创造出些特别的东西，一定能解决某种需求。”在这些想法的刺激下，“百米”诞生了，无关于钱，也无关于创业，总之，熊鹰的确做了这件自己一直想要做的事。

　　为了生活，中国人的压力一直很大，趋利的创业似乎让人更疯狂，而对金钱的追求若短期内没有实现，你很有可能直接面对“放弃与否”的问题。既然想走上创业道路，首先要明确一个“目标”问题，你为了什么要创业?熊鹰告诉我们，不要为了钱而创业，不要为了创业而创业，应该为了“需求”而创业，为了“兴趣”而创业，这直接影响了你的创业方向，决定了你的信念，考验你的持久力。

　　第二幕：创业绝非易事!需三思而后行

　　在*幕中我们提到，十多年前熊鹰*次有了创业的念头，十年后他才真正开始创业，另一个有趣的情况是，十多年前熊鹰就非常看好LBS的发展，十年后开始在这个领域开拓创业。

　　1999年，那段在openview北京办事处工作的经历让熊鹰难忘，当时，LBS已经深深的吸引了他，“那个时候的思想已经成熟了，只是当时的技术不支持人们把想法转化为现实”。

　　从有想法到创业，从对LBS有想法到真正的做LBS，熊鹰经历了十年，实则经历了一个时代的变迁，从创业启蒙期到一个相对成熟的时期，从移动通信技术薄弱时期到高速发展时期，他的等待是一个“潜伏”的过程。

　　在硅谷的十年，熊鹰看到了别样的创业景象，个人有了想法或者雏形便去向谷歌这样的大公司兜售，同时，大公司也乐于去认可小的创业项目，去购买创意和人才，这是一种常见的创业开启的模式，而在中国，好的创意基本不会被收买，却很容易被大公司拷贝，“在中国，年轻人创业非常的难”。

　　在这样的创业环境下，创业者更需三思而后行。也许你在想，这是不是个红海，然而重点根本不在于红海，而在于市场，熊鹰认为有两点需要“思”：“首先，到底有没有市场;其次，你能坚持多长时间。”

　　为了创业，熊鹰准备了十年，思考了一年，移动互联网的确很热，但我们的用户在哪里?有那么多智能手机用户，他们是否全部在享受3G网络技术?而关于“坚持”，可能是财力的比拼了。

　　熊鹰团队缔造的百米ByMe是一款基于位置(lbs)的周边生活消费服务软件，而在移动互联网世界里，类似的应用也并不少，思虑周全的熊鹰为何选择做这样一款背负“同质化”压力的产品?

　　“有的领域只能有一两家，极度垄断的局面，而生活类的，一定会有很多家，这个市场很大”，对于这一点，熊鹰很有自信，他认为，产品的差异性只需用户去体验，而移动互联网与位置的紧密关系决定，就算做一模一样的产品，也会有很多生存空间。这是熊鹰对于市场和竞争形势的判断，在财力层面，提早拿到了融资也让他的创业行为有了更多的底气。

　　结合自己的创业经历，熊鹰建议想要在移动互联网领域创业的个人：如果没有好的团队和资金，那么就去专攻游戏和工具类应用。虽然在他眼中，类似百米的产品仍有市场，但在内容上要花费太多经历，实在需要团队和金钱的支撑，而做游戏和工具类应用需想办法赚排行和用户，很难快速进入盈利模式，同样不易。

　　选择创业，需要谨慎思考相关的各种问题，另一方面，“职业发展的连续性可能因此而断，可能是破釜沉舟”，这似乎是个沉重的话题，但熊鹰认为，年轻人不仅仅得想到创业会给自己带来什么，还要想要自己会因此失去什么，“选择了就很难再回头，创业人自己的心态需要好，艰辛与否都是自己的选择”。

　　熊鹰建议创业者“不要心急;*入驻一个创业公司从做‘跟随者’开始”。

　　第三幕：创业的两个问题：人和钱

　　在熊鹰眼中，创业有两个问题，一个是人的问题，一个是钱的问题。

　　“中国人的忧患意识很强，找到志同道合者实属不易”，熊鹰认为，找到一个能和自己同苦的团队更难，生存压力使然。

　　在熊鹰的创业理念中，他认为你需要沉下心来思考各种问题，而一旦想好了就要毫不犹豫的去做，而当他自己创业的时候，他仍想了好久，想好了人，想好了钱，才去放手一搏。

　　“创业门槛仍然很高”，熊鹰说，因为资金的问题，很多不错的应用可能都撑不了多长时间，最终导致“剩者为王”，“你能不能坚持，能不能撑住，钱能不能撑住，更看重人能不能撑住”。

　　另外，熊鹰认为，无论是创业的*困难，还是做公司最重要的元素都是“人”，“与团队的沟通，与投资人的沟通，要对投资人负责，同样也要对团队负责”，在他眼中，带领所有相关人员成功上岸最为重要。

　　人和钱即是压力，也是动力，既可以说是创业的前提，但也不尽然，熊鹰认为，由于环境不一样，所以个人创业者的机会仍很大，但他建议：“不要去做人和资金需求量过多的项目，目前，投项目的VC越来越少了，他们更看重于人和团队。”

　　总而言之，创业不容易，需思前想后，需准备充分，需人财两全，而真正准备充分的人又有几许呢?或许这片所谓的红海真的只是假像，对于想做一个真正的创业者而并非溺水者的你，此时此刻是否有所感触和启发呢?

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