默多克向谷歌低头：收费模式也需有流量的保障

　　在经历近50年收购战才打造出传媒帝国后，默多克将他对报纸的一腔爱意转化为对互联网的仇恨，在他看来，搜索引擎如同“无耻的网络寄生虫”，不断地以“免费”形式来盗窃着传统媒体的高价值内容。

　　此消彼长的理论深刻地铭记在默多克心间，高速增长的互联网时代，已经严重挤占了纸媒的生存空间。此时，他必须坚决反击，选择的*宣战对象便是搜索市场的霸主--谷歌。

　　从2009年初，默多克在一系列的场合上表态，称将对旗下新闻网站内容实现收费，自此便扛起了新闻网站收费的大旗，并考虑屏蔽谷歌搜索的内容抓取，与之势不两立。

　　从2009年12月到2012年9月，新闻集团旗下的《泰晤士报》经历着屏蔽谷歌到再次开放的转变。短短不足三年时间，是什么原因在促使默多克“回心转意”，重新拥抱谷歌？

　　与谷歌交恶——默多克被逼挑战

　　随着互联网冲击和世界性经济危机加剧，全球报业面临着广告收入下降的局面。默多克的新闻集团也未能幸免，营收与利润双双下降。2009年4月，默多克考虑终结旗下所有的新闻网站免费模式，包括《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》、《纽约邮报》、《华尔街日报》、FOX新闻频道等媒体都开始向用户收费。

　　在此之前，《华尔街日报》的新闻网站内容已采取了收费制度，部分新闻可让读者浏览*段，若想阅读全文就须付费，否则无法取得权限。但是，这类收费新闻若由谷歌搜到链接，却可阅览全文，这也成了收费制度的漏洞，在一定程度上直接影响到了网站利益。对此，默多克痛斥谷歌“剽窃内容”，并指责其为“寄生虫”、“内容剽窃狂”。

　　由于谷歌在其新闻网站流量来源中占比较大，在全盘实施新闻内容收费计划前，默多克的初衷并非彻底与搜索引擎割裂，与谷歌的纠纷症结在于未获得足够的利益，看不惯谷歌“窃”走多半的果实。因此，他便通过舆论、联合其它出版商以及联盟微软Bing等多种措施频繁向谷歌公司施压，进而谋取到更多的利益分成。不单是谷歌，默多克抱怨的还有亚马逊，他指出：“《华尔街日报》在Kindle上的订阅费为15美元，新闻集团只能从中获得6至6.5美元，我们需要合理分成。”

　　当时任谷歌CEO的施密特公开质疑默多克的收费模式，称其难成功，因为在互联网上新闻源很多，读者有着多种选择。在多方沟通后，谷歌公司作出让步，并对“首次点击免费(First Click Free)”项目进行升级，允许新闻出版机构限制读者每天最多只可免费浏览5篇新闻。

　　以上措施未达预期后，默多克决定要断绝与谷歌的关系：那就是屏蔽谷歌搜索引擎的抓取。但他没有立即执行，直到2009年底的近8个月时间内，默多克都在频繁通过舆论，呼吁同行向谷歌施压。另一方面，紧锣密鼓地为网站内容收费产品及系统做准备，等待成熟时机。

　　2009年12月，新闻集团开始屏蔽谷歌搜索引擎，造成的后果便是各网站的流量暴跌。有数据显示，当日新闻集团旗下诸如MySpace、IGN、Rotten等的所有网页点击总量从原来的1.92亿次骤降至1200万次。当时业内人士及专家分析称，新闻集团屏蔽谷歌的效果可能“适得其反”，甚至得不偿失。

　　探索受阻——The Daily或将关停

　　除了对既有网站内容收费外，默多克也开始了新产品的尝试，这便是2011年2月初推出的iPad日报The Daily。他为这款产品开出的配置则是一年6000万美元的预算，150多人的豪华采编团队。

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