百度迎史上*变革：血拼O2O，冷对华尔街

　　无论华尔街喜欢与否，作为国内互联网BAT格局中重要一极，外界熟悉的那个百度正在变得陌生。

　　不太难想像百度过去近两年时间所遭遇的尴尬处境：传统搜索业务不再是风口，而在移动互联网，百度缺乏杀手级应用、入口效应难以传承，轻应用、企业直达号等战略也收效甚微；更重要的是，在互联网深度改造生活服务的O2O领域，百度此前已经被竞争对手抛在身后。

　　这和百度创始人李彦宏偏保守的个人风格不无关系，而百度的变革正是从李彦宏自身开始。过去数月里，李彦宏先后向外界传达了百度不在乎华尔街质疑、无惧股价下跌、拿200亿砸糯米、要持续加大对外投资的激进声音。

　　如果这一切发生的更早，百度或许能在行业占据更加有利位置；等到现在发动全面进攻，对百度显然将是一场不言而喻的惨烈战争。当然，从国内市场现状和长远利益来看，这又是百度不得不做出的选择。

　　“O2O是百度的孟良崮高地，百度会不惜一切代价打下来。”负责公司战略的百度副总裁金宇昨日接受腾讯科技*专访时表示。

　　百度的“孟良崮”高地

　　两天前公布2015年第二季度财报后，百度公司股价出现15%的暴跌，创下金融危机之后*单日跌幅，市值也跌破600亿美元。

　　事件的根源正是在于百度对O2O的大举投入。此前，李彦宏对外声称，公司帐上现金有500亿，计划未来三年花费200亿人民币投资糯米，并以此作为百度转型的方向。

　　在最近的财报电话会议上，李彦宏再次强调了O2O业务对集团长期增长的重要性，甚至将其上升到发展出一个“新百度”的高度，以显示目前高额投入是必要战略部署。

　　在谷歌都削减开支的大环境里，李彦宏这一表态让华尔街困惑了，曾经的资本宠儿明显“违背”了资本意志。华尔街担心百度大笔投资计划只是“任性烧钱”，未必能带来可观收益。

　　华尔街分析师则认为，除非百度能够证明在O2O市场的份额出现实质性上升，且成功削减支出以保证毛利润率在2016年底可以回升，否则百度股价短期会继续承压。

　　不过，国内舆论并不这样认为。业内人士指出，在O2O快速发展时期，百度必须要从连接人与信息，到连接人与服务并进入到交易环节，百度的O2O发展策略没迎合华尔街的要求，却符合中国国情。

　　百度副总裁金宇向腾讯科技表示，过去一年，百度对O2O方向看得越来越清楚，糯米对百度体系的价值也越来越清晰，主要体现在两点：

　　*，糯米自身服务的是万亿市场盘子，做的是百亿美金的业务；第二，糯米业务是百度最主要的消费场景，可构建百度用户和支付体系，为百度在更大范围内连接人和服务奠定基础。

　　“百度200亿元投资糯米传递的是一个信息，即O2O是百度的孟良崮高地，百度会不惜一切代价的打下来。”金宇强调说。

　　“孟良崮”战役是解放战争历史上知名战役，一举扭转华东战局，百度将其比作发展O2O业务，目标是拿下国内生活服务市场40%以上的市场份额。

　　百度战略在过去两年也在发生变化，在业务从一元变成多元的同时，管控模式从公司化运作升级到集团化运作，不仅是百度外卖会拆分，百度糯米未来也会考虑独立上市，且不排除上市前引入部分投资人。

　　200亿元砸向何处？

　　外界普遍对百度投向糯米的200亿元资金的具体用途感到疑惑，猜测可能会有一部分用于并购，这实际上是一种误解。

　　“这笔资金，主要是用于提升糯米的技术、产品、商户端的BD能力和运营效率，并对用户端进行补贴，但不包括投资并购。”金宇告诉腾讯科技。

　　金宇继续解释说，基于对目前的格局和ROI测算，百度认为3年投200亿可达成战略目标，但执行时并不会以完全花出这笔钱为目标，必须注重效率和财务纪律

　　在百度发展O2O过程中，外界对百度还有*的质疑，即百度可能太过于“阳春白雪”，不像大众点评和美团那么“下里巴人”，导致百度在做O2O的过程中会不接地气。

　　“大家可能更看重百度技术能力，忽视百度线下能力。”对此，金宇对腾讯科技表示，很多人把百度看成中国的谷歌，实际上百度一直都有很强线下基因，收购糯米前已有2万多人的线下队伍。

　　金宇认为，除北、上、广、深等大城市外，在中国80%城市都有发展不错的百度代理商，掌握本地商务资源，理解本地用户消费习惯；过去十年也证明，百度也能比较好的管理“阳春白雪”的产品技术团队和线下2万人队伍。

　　过去一段时间，百度对糯米的整个体系进行重构，并将糯米与百度的地图、外卖、支付等体系进行了系统的对接。但百度还有一块资源尚没有发力，即线下渠道代理资源。金宇说，百度糯米要先实现产品和技术的整合，就像搜索的商业模式，要先要有凤巢，然后才能让代理商去卖广告，糯米也是一样，到今年底前会陆续推出线下渠道和糯米相结合的产品。

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