盘点：电影票在线选座市场的厮杀之战

　　5. 魏国——格瓦拉

　　格瓦拉的辉煌属于过去——行业第二的市场地位，18亿元的半年营业额，4000万张电影票的销量，连续三年上海电影节*的在线票务合作伙伴。只是现在，它已然没有了继续战斗下去的能力——市场份额萎缩至3.7%。不论是现金流还是成交量都不好看。

　　【文化壁垒】

　　作为业内*没有背景，自己又不是巨头的格瓦拉，手中握有的资源并不多。

　　在经济上讨不到好处的格瓦拉，被迫在其他领域发力，以求差异化经营来自保，而这，便是“文化壁垒”战略的基础。

　　依靠高质量的社区运营，内容运营来瓦解对手的价格战攻势。但很显然，效果并不明显。

　　优势：瘦死的骆驼比马大——格瓦拉手中的大数据还是值钱的。只是贬值速度有点快。

　　劣势：

　　（1）没有超级APP和体系支撑的单打独斗注定了其难以为继的发展。

　　（2）上不能控内容，下不能接院线，格瓦拉的前途坎坷。而遥想半年前，格瓦拉还是新美大*的竞争对手，曾经在战术上吊打前者的一代枭雄。

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