盘点：电影票在线选座市场的厮杀之战

　　电影票在线选座恐怕要算是商业世界里最简单的逻辑了——做一套稳定的与院线方系统对接的在线售票系统，然后在线下安装好自动取票机，一个基本的闭环便完成了。

　　在这个简单到*的世界里，你既不需要像平台方那样控制内容的采撷——因为所有电影院同期放的商业电影都是一致的，所要做的无非是优化排期罢了；也不需要像O2O那样去费力地进行市场教育——因为，电影，谁不知道啊？

　　不过就是在这么一个简单逻辑的在线票务市场里，BAT等互联网巨头正在暗自发力，而传统霸主的美团猫眼在与大众点评合并后依然优势不减，时光网、格瓦拉异军突起，2015年的在线选座市场犹如诸侯混战的“战国时代”。

　　　1. 秦国——新美大

　　根据比达咨询发布的《2015中国互联网本地生活服务市场研究报告》显示，2015年Q1-Q3季度，猫眼电影以50.1%的市场占有率位居榜首。再加上大众点评9.4%的市场占有率，新美大的风光，一时无二。

　　【会员体系】

　　“挟用户以令院线”的美团显然有点过于自大了。

　　其自建的用户体系包括包括双倍积分、代金券、线下活动等，会员级别由会员积分决定，会员级别越高，享受的会员权益越大。表面上与一般的会员成长体系并无不同，但由于猫眼并不具有线下院线，其体系也与院线的自有体系相冲突。导致了之后的一系列问题，严重撕裂了与院线方的合作。

　　【大数据用户画像】

　　作为拥有业内*观影人数数据库的新美大，如何快速有效地将手中的大数据整合为进攻的利器，就成了猫眼的重中之重。“大数据画像”便是在这个背影下应运而生的。

　　由于拥有数倍于对手的数据容量，猫眼的数据分析自然更为精准。得益于这个数据，猫眼可以有力地指导内容生产方的制作导向，院线的排片，等等。

　　但由于新美大本身的“吃喝玩乐”的定位，其数据本身归根究底还是为“后影院时光”开发的——之后的餐饮住宿消费才是大头。其二，新美大本身并无力涉足内容制作（无法进行利益深度绑定，只能贩卖数据），也通过自建会员得罪了院线，随着后来者差距的逐渐弥合，其数据优势正在被快速消弭。

　　【选边站队】

　　新美大最终选择接受腾讯10亿美元的注资，这标志着互联网行业曾经的第四级也最终融入了腾讯的体系。而这，将会给在线选座市场带来怎样的变局，目前还尚未可知。

　　优势：

　　（1）新美大的流量入口主要为美团，大众点评，以及猫眼电影APP本身。三家作为超级APP，流量自然是不缺的。

　　（2）新美大的*优势在于其信息展示方式与现实中的Shopping mall极为相似，注重的是看完电影之后吃喝玩乐的附加消费——即通过电影将用户吸引至商场，然后再以团购促进商场内部消费。

　　劣势：无力整合上下游产业链；大数据仅对院线排片有效，对于制片方来说用处不大。

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