达晨、基石资本等8家投资机构：如何利用资本助力，实现企业腾飞

　　长江国弘李春义：新公司老团队，组合投资三方向

　　我们公司从2012年开始从事股权投资的业务，现在主要是人民币基金，几十年人民币的规模。长江国弘自己定位成精品基金。考虑把我们的项目更多地聚焦在未来能够成立的行业，甚至在国际上能够有竞争力的企业。概括四点，第一是理性投资；第二是精品意识；第三是服务管理；第四是投资价值。围绕四个方面，现在已经投资40多家企业，有七家已经上市了，其中有五六家通过并购退出。在没有上市的企业里面总体还是非常良性的。

　　有媒体采访过我，为什么你离开二级市场，我说我不是特别喜欢每天吵来吵去，那时候市场比今天市场投机更浓。我2006年重新回到这个行业从事股权投资。现在行业里一个是教育的K12，一个是健康医疗，其他行业肯定有过剩。

　　我经常想一个问题，在过剩的行业里面，投资也是一样的，我们靠什么去竞争，靠什么去生存，这就提到一个战略问题。长江国弘是一个新的公司，我们团队是老人，整个团队合作超过六年以上的应该是80%，原来我们团队是服务雅戈尔的。当时由于特定的原因，我们当时也是以上市为导向来投资的，在行业覆盖上我们投了很多的行业，尽管家数不多，但是我们覆盖了制造、消费、医疗、影视。

　　我从事这个行业既要考虑宏观又要考虑微观，这个是很难做的行业，如果我们不了解宏观，对宏观经济做个总体自己的判断，可能没有办法掌握一个趋势，如果过于考虑宏观的趋势，最终我们投资的价值是从微观产生的，这是很难的事情。对宏观来看，我们处在战略机遇期。但是我们也相信这个战略期不是特别好做，这个转型时间需要多长，是两年，还是三年五年？我们认为这是中国高速发展，从1979年改革开放到今天长跨度的调整，这个周期有多长时间不好去讲。但是传统的行业，可能洗牌的时间更长，转型的时间更长。

　　在这个过程中，可能新的过程会很多，围绕这样的判断，在投资上我们也是很有信心，应该说投资的步伐也没有放慢。在策略上我们做些调整，结合我们自身的情况，结合我们自身团队的特点，做了一些朝着专业方向发展的策略。比如现在在长江国弘组合投资里面是三个方向。第一，健康医疗。在今年成立了一支专门围绕大健康医疗的基金，有我们在罗氏制药工作很多年，在药物研发有很多经验，也在创投做过的同事来领先基金，从业专业化的基金。第二，围绕互联网，互联网+，我们+的是消费、+的是服务。可能在座年轻人都知道，有一家跨境电商在洋码头，一年多一点的时间，现在销售接近几十亿了。还有一个健康七乐康，在网上卖药品的。这个方向也是我们坚定不移地投下去。第三个方面是我们现在特别关注的工业4.0，中国叫中国制造2025，或者另一个说法——智能制造。过去在组合里面投了很多围绕是加工、机械等等投了很多。中国一个是转型，一个是升级。升级最有希望的可能

　　中国第一个最有影响力的实业家是张謇，在南通。投资实际是投人，产业转型升级发展最终都是人。南通有这样优秀的企业家肩负着企业和社会责任。知己知彼，百战不殆，更多地找到南通自身的优势，结合自身的优势把强项发挥出来，有一种梦想，就一定能成功。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201511/20151106390106.shtml