中华英才网员工纠纷最终达成和解 公司或免遭关闭

　　公司衰败矛头指向CEO

　　自从2008年被Monster收购后，中华英才网在行业里的声音越来越微弱。此次二度被收购引发的裁员风波，让外界对于这家公司由盛而衰的轨迹有了更清晰的认知。在业内人士看来，中华英才网在被Monster收购后，在高管任命、销售组织、推广策略上都出现了严重失误，而这一切矛头最终都指向了CEO罗秉权。“如果要总结公司衰落的原因，80%-90%都是因为CEO。”上述提到的G人士这样说道。

　　2008年，中华英才网被Monster收购后曾经历了严重的中高层流失。G透露，很多优秀的中高层管理者选择离开，“大部分手里都是有期权和股票的，赚一笔钱走了也很正常。”

　　在那一次收购中，Monster大中华区执行副总裁罗秉权(Edward Lo)出任中华英才网的临时CEO。根据当时的报道，罗秉权曾任AIG Investment Asia COO、香港友联银行COO等职，并在信孚银行工作近25年。在G看来，金融出身的罗对于在线招聘行业完全缺乏理解，因此在中华英才网后续的调整中出现了近乎是全盘性的错误。

　　G提到，被收购前中华英才网的全国销售队伍大概有1000人左右，被收购后砍掉了将近一半。而这不仅直接冲击了中华英才网的销售业绩，也让中华英才网最核心的竞争力开始变弱。“跟前程无忧和智联招聘相比，中华英才网当时的销售团队是最强悍的，可以和阿里巴巴和戴尔相提并论。”

　　砍掉销售队伍的同时，由于创始团队离开和中高层流失，中华英才网开始高薪引进大批高管。根据G的回忆，金融出身的香港人罗秉权偏爱从世界500强企业中高价招人。“收购前一个总监月薪估计也就八九千，后来一个总监就两万多。”此外，收购后中华英才网在各地的办公室不少设在了*写字楼，“这些都跟原先创始团队的风格差太多了。”

　　据G透露，2009年开始，作为上市公司的Monster考虑到财务报表的问题，开始要求中华英才网盈利。因此，2009和2010年的中华英才网对市场投入变得非常谨慎。逐渐收缩的推广策略也直接冲击了公司的销售业绩。

　　在线招聘行业这几年

　　在这样剧烈的调整中，中华英才网逐渐被对手前程无忧和智联招聘拉开差距。

　　与中华英才网相比，前程无忧的优势在于创业团队始终稳定，业务模式也调整及时。前程无忧创始人甄荣辉如今仍是公司总裁兼CEO。创始之初，前程无忧主打的是招聘报纸模式，即在公共场所派发招聘周刊，向企业主收取广告费。这一模式契合了当时人们通过纸质媒体找工作的习惯。而2009年前后，随着互联网的普及，前程无忧的业务重心逐渐过渡到在线招聘。

　　也正因为如此，2004年上市后的前程无忧一直处于盈利状态。

　　同样被高管动荡困扰的智联招聘，则用销售队伍和强大的推广攻势在竞争中获得了一席之地。

　　从1997年公司创立至今，智联招聘至少经历了五任CEO。“但是智联营销做的比较好，销售队伍也一直在增加，2007年前后吸收了不少中华英才网的人。这样至少业绩规模是一直在扩大的。”G如此分析道。而至少在最近的三四年中，一般大众也确实能在地铁、公交和办公楼宇中经常看到智联招聘的广告。

　　智联招聘母公司Seek的财报显示，智联招聘在2011年成功扭亏为盈。

　　而随着应届生求职网、赶集网、58同城和各类猎头网站的壮大，以及微博招聘等形式的兴起，国内在线招聘行业的竞争将变得越发复杂。

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