【多图+万字长文】为什么你的公众号投入了大量人力、资金，粉丝量却不见涨，阅读量少的可怜？

　　3、用“迭代精神”去迭代改进你的产品

　　既然我们都知道“公众号”“社群”等本质上不是营销引流方式，而是产品，就要像真正的产品一样对待它们。

　　比如360的手机助手是一个产品（App），它每周都会迭代一次，它会洞察消费者需求，想办法解决各种痛点并且不断改进。

　　总之，“迭代精神”就是“这次不是*的，但是总比上次更好一点。”

　　同样，你的所有“产品”也需要不断迭代，周期性地比上次更好一点。

　　比如李叫兽团队的员工，都是“产品经理”。

　　研究会的助教是“李叫兽研究会”产品经理，需要每周跟我开一次会，改进3个用户痛点，并且落实上周的改进情况。

　　甚至，如果你的公司有个人就是专门负责倒咖啡的，那么也是“让大家更享受咖啡项目”的产品经理。TA也需要每周或者每月迭代一次自己的工作，比上个版本，更加让人乐意喝咖啡。

　　4、在整个过程中赚取利润

　　在过去，如果你问“我的钱从哪里来”这个问题，可能会被人笑话——“废话，销售收入减去成本不就是钱吗？”

　　如果你是保健品公司，你会天然觉得保健品销售部门帮你赚钱，而其他所有的市场、运营、公关部门都是“花钱”的部门。

　　而实际上，你需要在整个产品矩阵中发现赢利点，而不仅仅假设——销售保健品就是*的赚钱方式。

　　比如社群难道不能赚钱？（否则秋叶怎么赚钱）

　　比如内容难道不能赚钱？（否则罗辑思维怎么赚钱）

　　总之，你的产品线很多，只要有一个地方能赚钱就行。

　　结语

　　这一篇文章，没有讲任何具体的方法，仅仅讲了一个视角转化。

“如果想互联网化，请更多地把你的公众号、社群等当做产品，而不是单纯的广告工具。”

　　这是因为根据我实际接触的大量公司，发现他们真正欠缺的，并不是某个写公众号标题的方法，而是“一个新的视角”。

　　其实对于很多问题，只要换一个视角，自然会有更好地解决方案。

　　心理学上有著名的蜡烛实验：

　　你需要用这些工具，在5分钟内，想到办法把燃烧的蜡烛钉在墙上，并且不让蜡烛滴到桌面。

　　很多人没有做出来。

　　但是如果你转化视角，把放钉子的盒子当做道具的一部分，而不仅仅是个容器，自然就会想到办法：

　　用钉子把盒子钉在墙上，然后把蜡烛放盒子里就完了。

　　所以，转换视角，往往会解决意想不到的问题。

　　很多公司，用着最新的技术、*学校毕业的员工、*的投资和最*的代理公司，但是仍然延续着过去的运营思路——产品部搞产品，市场部拉需求，销售部卖货品。

　　他们陷入困境，并不在于资源，而在于看待这些资源的视角和运作这些资源的方式。（比如，表面上看，清政府的北洋舰队拥有跟日本舰队一样的新式武器，但是实际上其落后的组织方式、军队训练方式和看待战争的视角，都落后了很多年。）

　　而当你切换视角，把很多新的互联网营销方式（比如公众号、社群等）看做是产品，而不仅仅是广告引流工具，可能会有意想不到的收获。因为视角的转化，帮你搞清楚了现在面临的问题是什么。

　　就像爱因斯坦说的：

　　如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。

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