中国民营企业的大败局：健力宝和华晨之殇

创业企业又如何走向成功？

　　创业是创造出某种“有价值的”新事物的过程。通过创业，可能实现独立自主、个人价值的实现和金钱回报。

　　对于一个真正的创业者来说，创业过程充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，他不但需要贡献出必要的时间，还需要付出坚定、坚持不懈的努力，并承担相应的风险，包括财务、精神、社会领域及家庭等，并且通过渐进的成功，尝试渐进的快乐和满足。

　　根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。其中，所谓的运气、机遇不是从天而降的，而是需要付出超出常人数倍的努力，通过试错得获得的回报。

　　那么，在前面，我们提出了创业或者经营的中国式失败的多个原因，现在不妨来总结一下，一个创业或者守业成功的人，他需要具备哪些方面的物质呢？

　　（一）创始人具有使命感，有人格魅力，享受创业的过程

　　创业是一个长期的过程，是从着手规划到具备造血功能，自负盈亏的不断学习和纠错的过程，需要时间和毅力。只有具有使命感的创始人和团队，才可以享受创业的过程，只有具备一定的人格魅力才能够聚集志同道合的人长期坚持下去，才能够保证团队的凝聚力和稳定性。所以说，如果一家企业计划利用两年的时间实现自负盈亏，那么最好要做出三年以上的准备，包括团队稳定性、产品优化、资金准备等等。

　　（二）做自己擅长的事情

　　作为一名创始人，他必须立足于自己擅长的领域，无论是资本运作还是技术创新，抑或是人力资源。围绕自己擅长的事情创业，利用之前积累的经验与资源，才能够为创业提供有效的支撑，并大大降低创业失败的风险。因此，一名擅长做资本运作的创业者，我建议不要涉足技术型创业领域；而一名对人力资源颇有研究的人，那么也不要试图创建一个金融类企业。要先从自己熟知的领域开始，只有具备一定根基以后，再考虑如何去跨领域，或者多元化发展。

　　（三）拥有相对完整的创业团队、合伙人

　　一个创业团队，不仅要团结一个完整的，具有使命愿景的团队，而且要责权清晰、分工明确。为保证团队的稳定性，不仅要风险共担，更要保证利益的共享。并且，为确保团队合伙人尽职尽责，要确立用制度管理人的原则，从创业初始，就确立对规则、对制度敬畏的企业文化。

　　（四）有核心的产品或服务，业务方向清晰

　　创业企业贵在抓住市场需求，不论是近期还是远期。要根据企业特点、专长和市场需求制定具有竞争力业务方向，而且，一旦业务方向确定，尽可能不做大的调整。

　　（五）自身具备造血功能，有一定风险承担能力

　　企业自身要有造血能力，不能一味依靠资本。因为资本的过早介入会将企业引入急功近利的泥潭，乃至偏离创业的初衷。所以，企业要有自己最基本的盈利业务，能够满足自身稳步发展的需要。有必要引入融资时，一定要慎重，要把握机遇、掌握节奏、规避好风险。

　　（六）管理为经营服务

　　企业应时刻牢记自己的目标和初衷。管理不能大于经营，不要过分夸大管理的效能。这并不是在否定管理，管理也要与经营相适配，不能滞后、拖后腿。企业要随着自身发展，不断完善和优化管理制度，既不能生拉硬套，也不能想当然。所谓与时俱进，就是这个道理。

　　（七）确立明确的政商关系

　　做企业要堂堂正正，不走灰色地带。从《大败局》中我们可以看到，走捷径带来的危害可能是难以想象的。当然，绝大多数普通创业者不存在和政府之间的产权归属问题，但只要做企业，或多或少的都会和政府有一定的交流和往来，包括市场和业务上的合作。在这种情况下，一定要权衡利弊，如果对最终结果的把控超出了自己的能力，宁可放弃也不要贪图眼前利益，甚至违法违规。创业需要有冒险精神，但不要做赌徒。

　　（八）工匠精神与百年老店

　　工匠精神，是指对追求产品的精雕细琢、精益求精，是打造优质、精益化产品的一种理念，旨在以卓越的产品确立行业内的领先地位。它包括追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神等等。

　　当今社会，人心浮躁，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，忽略了产品的品质和灵魂。但是，企业要想在长期的竞争中获得持续的成功，就必需要有工匠精神。当某些企业陷入于“圈钱——做死某款产品——再出新品——再圈钱——再做死”的恶性循环时，优秀的企业更要坚持工匠精神企业，依靠信念、信仰，着眼于产品的不断改进、不断完善，最终通过市场高标准要求的历练，才能成为众多用户信赖的产品和品牌。